课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代认知的测试 1新生代了解的4个数据维度测试 2新生代关注点测试 3从根本认知上理解新生代 二、新生代的分析——消费及社交 1新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2为什么新生代无法用金钱激励？ 3..

课程名称：高绩效团队建设（沙盘）
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是高绩效团队 一、从高绩效团队来看领导力 1. 动车及绿皮火车的差异 2. 动车型领导对高绩效团队的价值 二、学习领导力的价值 1. 领导力对高绩效团队的价值 1）高绩效团队整体执行力提升 2）提升团队绩效，完..

课程名称：团队责任感与沟通技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：从三个角度看责任 - 从个人看责任，是自我负责 - 从团队看责任，是组织绩效 - 从组织看责任，是未来发展 第一模块：责任与担当的本质 反思：为什么要有责任与担当？ 案例分析：稻盛和夫的..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天
课程简介：第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径 1、什么是符合时代特征要求的高效团队 2、建设高效团队的不同发展阶段 3、案例思考及自我诊断定位 第二章：绩效目标战略确立与分解 1、从使命、愿景到目标管理 2、绩效目标确..

课程名称：如何做到终身难忘的一次交谈
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：• 如何构建自我的沟通逻辑？有逻辑才会让结果顺理成章（齿轮原则） • 如何丰富沟通中的知识结构？对方什么话题你都很擅长 • 如何对接双方的感觉和气氛？接通管路才能加油 • 如何让对方专心致志..

课程名称：团队建设与时间管理
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概念篇 1、团队的含义 视频观摩：绝对的精英团队 2、讨论：有效团队的九个特征 3、团队有效运作的三种人 第二讲、团队建设篇 小组讨论：管理是什么？ 职业经理人的价值来源？ 1、从管理者的职责谈起 2、S-..

课程名称：凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、深刻理解团队的意义和价值 1.团队发展和成长的一般性规律 2.共同价值观：目标第一，绩效导向 3.人岗匹配才能发挥协作效率 4.扬长避短和取长补短 5.团队建设与个人职涯同步共赢 二、如何塑造卓越团队 1.为了目标想办..

课程名称：高绩效团队管理
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 三、领导与管理的区别 四、从管理者转变为领导者 1...

课程名称：行动学习与团队建设
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：集体共舞-团队建设工作坊（6小时）
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：1、学习导入 破冰游戏，自我介绍，团队组建，学习规则宣布 2、认识优秀团队 什么是团队 团队法则，案例启发 通过管理游戏来认识团队无序的危害，讨论优秀团队的基础要素 ɧ..

课程名称：结果管理——打造高效团队执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行 ※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势 ※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局 一、企业经营战略——执..

课程名称：核心团队变革领导力沙盘
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一 自我认知 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 练习：领导者的自我认知 讲解：健康团队建设和发展的六个阶段 案例：变革管理第一阶段“随机事件” 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模..

课程名称：聆听火山的声音 ——开启心灵及创造可能性的交谈方式
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 隆隆巨响的沉睡火山引发了“闷烧松树村”的危机，为了急于逃脱熔融的岩浆流，村民们聚在一起设法逃生——结果令人气结！但是由米罗领导的一群邻居们，发现了新的交谈及聆听的方式，轻而易..

课程名称：管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队管理能力的关键词和管理选择 2、领导者需要修炼的五项的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术..

课程名称：赋能- 复制标杆能力，提升组织能级
主讲老师：王风范 培训天数：2 天
课程简介：第一模块——窘境 一、企业经营的核心死穴 重事轻人 二、人才复制的三大痛点 1、 入口打不开 2、培养无教材 3、学与不学间 第二模块——萃取 A 自我萃取 ..

课程名称：步步为赢有效增员系统
主讲老师：杨恩月 培训天数：3 天
课程简介：认知篇： 第一讲：为什么要建立步步为赢增员系统 一、行业变革的需要 1. 行业长青特质：行业周期长、产品周期长、需求周期长 2. 保险行业价值：已经成为中国金融生态圈的重要组成（京东、美团、腾讯、阿里、滴滴…&he..

课程名称：凝聚力打造及潜能激发
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：解决问题： 1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。 2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。 3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。 课程效果： 1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，..

课程名称：高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：高绩效团队管理与目标达成
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队管理与目标达成之：管理变革、目标核心 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

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