课程名称：核心团队变革领导力沙盘
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一 自我认知 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 练习：领导者的自我认知 讲解：健康团队建设和发展的六个阶段 案例：变革管理第一阶段“随机事件” 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模..

课程名称：赋能高效团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：赋能团队正能量内驱动 ※解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？ ※管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。 一、赋能团队身心三大正能量 ★解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念 ∴心态三..

课程名称：管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队管理能力的关键词和管理选择 2、领导者需要修炼的五项的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术..

课程名称：组织行为学在管理中的四大应用
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、个体心理学：人格特质+动机理..

课程名称：60个心理学角度打造阳光心态
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、有什么样的思维，就有什么样的人生 1、多视角思维有助于创新 2、思维定式是创新的镣铐 3、吝啬会让你一无所有 4、奢望每个人都喜欢你，就是自寻烦恼 5、不盲目从众 6、换个视角看待他人的刁难 7、学会管好自己 8、不..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、团队文化建设，高效团队的灵魂 1、 赋予团队荣誉感 案例解析：谷歌的团队文化 2、 氛围营造的四个关键点 3、 团队目标成为每个成员目标的转化 （1) 目标转化的三个步骤 4、 融入到你的团队 第二讲、团队..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营—&..

课程名称：高绩效团队打造与管理
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题 4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟） 6.团队发展..

课程名称：团队建设与时间管理
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概念篇 1、团队的含义 视频观摩：绝对的精英团队 2、讨论：有效团队的九个特征 3、团队有效运作的三种人 第二讲、团队建设篇 小组讨论：管理是什么？ 职业经理人的价值来源？ 1、从管理者的职责谈起 2、S-..

课程名称：卓越服务团队的能力训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！） 导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果 1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选..

课程名称：新时代央企高绩效团队建设 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您的组阁对..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：《高绩效团队打造》训练营 ——突破自我设限 激发无限潜能 【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！ 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！ 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力..

课程名称：高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作； 组建期、激荡期、..

课程名称：结果管理——打造高效团队执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行 ※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势 ※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局 一、企业经营战略——执..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是真正的团队 1.什么是真正的团队 2.真正团队的要素：聪明、健康 3.团队面临哪五项障碍 4.团队的五项障碍测评和分析 二、建立信任 【小组活动】个人经历分享 1.基本归因错误是怎么回事？【小组活动】测试自己的行..

课程名称：高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
主讲老师：葛虹 培训天数：1 天
课程简介：D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 团队认知 1. 从动物..

课程名称：如何做到终身难忘的一次交谈
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：• 如何构建自我的沟通逻辑？有逻辑才会让结果顺理成章（齿轮原则） • 如何丰富沟通中的知识结构？对方什么话题你都很擅长 • 如何对接双方的感觉和气氛？接通管路才能加油 • 如何让对方专心致志..

课程名称：TO B团队业绩考核技巧及管理
主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天
课程简介：小课 1：为什么你必须团队化 主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性 终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子 课程大纲 一级标题 二级标题 讲解时长 引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟 第一章：团队化..

共 1113 条记录  [34/56] 首页上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页   尾页