课程名称：高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：阳光心态修炼与正能量团队
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：全员心态修炼（心态决定一切） ￠启示：心态成本管理， 心态如何形多米诺骨牌效应和蝴蝶效应 ￠解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上 一、认知心态的边际成本影响成败 1、消极心态的蝴蝶效应 2、消..

课程名称：凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、深刻理解团队的意义和价值 1.团队发展和成长的一般性规律 2.共同价值观：目标第一，绩效导向 3.人岗匹配才能发挥协作效率 4.扬长避短和取长补短 5.团队建设与个人职涯同步共赢 二、如何塑造卓越团队 1.为了目标想办..

课程名称：赋能高效团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：赋能团队正能量内驱动 ※解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？ ※管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。 一、赋能团队身心三大正能量 ★解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念 ∴心态三..

课程名称：如何做到终身难忘的一次交谈
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：• 如何构建自我的沟通逻辑？有逻辑才会让结果顺理成章（齿轮原则） • 如何丰富沟通中的知识结构？对方什么话题你都很擅长 • 如何对接双方的感觉和气氛？接通管路才能加油 • 如何让对方专心致志..

课程名称：沙盘模拟之《沙漠掘金》
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压..

课程名称：凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpo..

课程名称：聆听火山的声音 ——开启心灵及创造可能性的交谈方式
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 隆隆巨响的沉睡火山引发了“闷烧松树村”的危机，为了急于逃脱熔融的岩浆流，村民们聚在一起设法逃生——结果令人气结！但是由米罗领导的一群邻居们，发现了新的交谈及聆听的方式，轻而易..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是真正的团队 1.什么是真正的团队 2.真正团队的要素：聪明、健康 3.团队面临哪五项障碍 4.团队的五项障碍测评和分析 二、建立信任 【小组活动】个人经历分享 1.基本归因错误是怎么回事？【小组活动】测试自己的行..

课程名称：高绩效团队建设（沙盘）
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是高绩效团队 一、从高绩效团队来看领导力 1. 动车及绿皮火车的差异 2. 动车型领导对高绩效团队的价值 二、学习领导力的价值 1. 领导力对高绩效团队的价值 1）高绩效团队整体执行力提升 2）提升团队绩效，完..

课程名称：心动力高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：心动力高绩效团队打造 ——打造高效的团队 激发无限的潜能 【课程介绍】 引爆团队无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增忠诚度、倍增凝聚力、倍增行动力、倍增业绩！..

课程名称：核心团队变革领导力沙盘
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一 自我认知 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 练习：领导者的自我认知 讲解：健康团队建设和发展的六个阶段 案例：变革管理第一阶段“随机事件” 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模..

课程名称：结果管理——打造高效团队执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行 ※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势 ※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局 一、企业经营战略——执..

课程名称：高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：高效团队管理与协作沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：课程分三个阶段进行 第一阶段：团队建设知识 1、团队与群体 2、团队的特征 3、构成团队的要素 4、团队角色测试及在团队的作用 5、优秀团队条件 6、同质化团队的成败启示录 7、高效团队的特征 8、高效团队绩效影响因素..

课程名称：打造金牌服务团队实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具一：心态管理—&md..

课程名称：从愿景到行动的落地行走八部曲 ——组织与个人共同成长的团队学习之路
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：壹. 《人生之河：回顾过去有益经验，以走向未来》 想想你个人的历史，你会发现：你生命中每件事情的发生，让你此刻在这里。你出生在什么地方，你的父母亲和朋友是怎样的人，你在哪里读书，你说什么语言，父母经营的家庭气氛，如滴水穿石般影响到你往..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天
课程简介：第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径 1、什么是符合时代特征要求的高效团队 2、建设高效团队的不同发展阶段 3、案例思考及自我诊断定位 第二章：绩效目标战略确立与分解 1、从使命、愿景到目标管理 2、绩效目标确..

课程名称：团队责任感与沟通技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：从三个角度看责任 - 从个人看责任，是自我负责 - 从团队看责任，是组织绩效 - 从组织看责任，是未来发展 第一模块：责任与担当的本质 反思：为什么要有责任与担当？ 案例分析：稻盛和夫的..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

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