高效团队管理与协作沙盘模拟

课程分三个阶段进行
第一阶段：团队建设知识
1、团队与群体
2、团队的特征
3、构成团队的要素
4、团队角色测试及在团队的作用
5、优秀团队条件
6、同质化团队的成败启示录
7、高效团队的特征
8、高效团队绩效影响因素分析
9、组建学习团队并展示
第二部分：沙盘推演（可根据企业需要选择不同的情景类沙盘，此处以一个沙盘为例）
参加培训的学员分成7个小组，分别扮演虚拟公司，在面对充满无数变化的市场，为公司最大利益化博弈。
各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。在经营活动中，不断要得到其他公司的有偿帮助，更需要谈判沟通与协作，方能先实现双赢，再实现利益最大化。
欲想实现利益最大化，组建好运营团队和角色分工是关键。角色错位、职责不明，协调不力等，将给团队带来灾难。
第三部分：各模拟公司就沙盘推演中的得与失，结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。
讲师讲解：
一、目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析
二、高效团队的管理
1．中基层领导在团队的责任
2．铸造高效团队的三个要素
3．团队各阶段的管理要点
4．团队精神
5．狼性团队之培育
6．团队中六种成员的管理技巧
三、高效团队的协作
1.团队协作性的培养
2.从团队管理者角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法
1）信任缺乏
2）惧怕冲突
3）欠缺投入
4）逃避责任
5）无视结果
3.用好目标，提升团队的协作
4.沟通流畅，保证团队协作无死角
尾篇：课程总体回顾与总结 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 构建企业文化 锻造高效团队

   

  第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..

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• 熔炼高效团队

   

  第一讲 熔炼高效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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• 如何打造高效团队的执行力

   

  第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..

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• 高效团队建设

   

  一、 高效效团队的特质；二、团队成员的技能互补； 鹰的个体； 雁的团队； 四种性格特质（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰） 喂马与喂猪； 三种才：通、专、平； 案例分享：为何不选“魴鱼”？三、..

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