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高效团队建设

课程编号:57954

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:406

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:唐文纲

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。

【培训收益】
全面提升团队管理知识水平; 掌握目标分解、上下级沟通等多项实用技能; 深刻理解团队效率提升的原理和方法 系统了解决策、流程优化和协调的科学方法 改良个人和团队的时间、精力使用效率

第一章:高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是符合时代特征要求的高效团队
2、建设高效团队的不同发展阶段
3、案例思考及自我诊断定位

第二章:绩效目标战略确立与分解
1、从使命、愿景到目标管理
2、绩效目标确立与分解: SMART原则及目标的结构化分解(金字塔原理)
3、KPI与OKR的方法精髓

第三章:团队的组建和磨合
1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角
2、团队成员表现的9种潜在角色
3、打破障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果

第四章:领导风格与组织结构
1、领导风格的分类和自我定位
2、组织结构的分类
3、Z型组织的三堂课:信任、微妙性、亲密性


第五章:流程管理与奖惩制度
1、PCDA戴明环
2、五种有效的激励方式
3、惩罚三字诀

第六章:决策与沟通
1、POA极简决策方法
2、上下属之间沟通的艺术
3、欣赏式探寻与FFC表扬法

第七章:时间和精力管理
1、个人和团队的时间管理核心方法
2、提升会议效率
3、关注和倾听也许会最快解决问题

第八章:复盘与实战练习
1、场景演练:沟通、开会
2、实战优化设计
3、改良计划和目标制定 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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