课程名称：OKR与PBC的逻辑分析与实操
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入1：目标管理的起源 课程导入2：OKR与PBC的关系 课程导入3：组织的进化与驱动要素 课程导入4：OKR与PBC的选择 第一讲：OKR的正确打开 一、关于OKR的必备常识 1. 什么是OKR？ 1）OKR的前世今..

课程名称：非人部门经理的人力资源管理必修课
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：问题导入：人力资源部到底在干嘛？ 第一讲：企业中人力资源管理的重要性 一、每个管理者都是HR经理 讨论：人力资源管理是管人还是管事？ 1. 什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理的六大模块 3. 新环境下的人力资源管理角色..

课程名称：基于胜任力模型的绩效体系设计与运营
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1)胜任力的内涵及其不同观点 2)嘉博观点：胜任力的四个特点 3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1)行为胜任力开发步骤、方法 a)步骤一：定..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：分享与分析 请谈谈当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请谈谈国企在社会发挥的作用 国企为什么欠缺活力 国企不能盈利、利润低..

课程名称：“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 正确思路——精准面试策略与人才画像 1、如何面试更有效？ 面试无效的主要原因 精准面试的关键策略 创新的结构化 博弈的心理学 ..

课程名称：《金牌面试官》训练工作坊
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认识招聘面试理念与要求 一、企业选才为什么这么难？ 二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1.管理者在招聘中角色定位 2.管理者在招聘中需要承担的责任和主..

课程名称：基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用（以胜任力模型开发为导向还是应用为导向？）额，而进行调整 主题 课程内容 第一讲： 胜任力模型概述 1.胜任力的基本概念； 2.胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系..

课程名称：员工非物质激励 ————系统思考：结构影响行为
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导者的管理问题及现状：找到问题的根本，开启激励的方式 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知 为什么所有问题相关的原因都解..

课程名称：魔师密码--风范与演绎呈现技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、心法理念 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) ᠋..

课程名称：金牌面试官-实景招聘与面试技巧
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘面试的重要性 一、招聘面试的重要性 1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的 2. 选错人带来的成本 3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能 二、不专业的面试官毁了招聘 1. 面试凭直觉 2. ..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-TTT内训师培养技巧
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT内训师培养技巧》 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提升，将..

课程名称：工作分析与岗位说明书专场培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 分享：社会分工思想（管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图&亚当斯密） 一、工作分析的起源 1、 企业工作岗位分工 2、 泰勒科学管理需求 3、 职能职业分类计划 二、工作分析的意义 1、 改善组织结构和..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：胜任力模型的构建和运用
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1.为什么关注胜任力？为什么现在要关注？ a) 员工胜任力和企业竞争优势 b) CEO的挑战 c) 未来需要什么领导？ 2.胜任力和胜任力模型 a) 胜任力定义和冰山模型 b) 胜任力如何分类及不同的胜任..

课程名称：人才培训
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才培训的重要性 1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择 （1）学习型组织专家彼得 · 圣吉的思考 （2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根” （3）学习型组织的特点..

课程名称：Power BI 在人力资源管理中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇初识BI真面目——Power BI 概述 1.Power BI到底有多厉害 （1）易上手 （2）功能强 （3）自动化 （4）可视化 2.为什么要学Power BI 选Pow..

课程名称：职能部门定编：定量方法与优化策略
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：一、定编方法简介 a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 b)八大定编方法与人效提升的关系分析 c)业务部门定编：常用方法与难点（略） d)职能部门定编：常用方法与难点 二、职能部门人员定编模式与方法 a)人效指标选择与..

课程名称：永远向上的高枝——员工激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工激励 一、激励理论 （一）激励与人的行为模式 （二）激励的含义、目的及作用 （三）人的本性及行为特征规律 （四）.领导素养、个性风格与激励 （五）哪些是企业员工的真正需求和梦想 （六）如何迚行公平化管理 二..

课程名称：高价值的员工激励手段
主讲老师：刘涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励中的常见误区 一、加薪提劲的误区——花钱可能打击士气 1. 当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效 2. 金钱激励往往只关注能立即获得回报的活..

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