职能部门定编：定量方法与优化策略

【培训对象】
1、职能部门负责人（副总、总监、经理）； 2、人力资源负责人（副总、总监、经理）；
3、企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
特别提示：3年以下管理工作经验者请不要参加

【培训收益】
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专家组要做什么？
6、如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升？
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些？
1、本课题基于国际一流咨询公司的咨询技术基础与方法论，结合近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验基础上设计的；

2、近期业绩：为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”，为该集团带来了5.1亿人力成本节省，为未来薪酬提升建立了储备基础，“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。

 一、定编方法简介

a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 

b)八大定编方法与人效提升的关系分析 

c)业务部门定编：常用方法与难点（略） 

d)职能部门定编：常用方法与难点 

二、职能部门人员定编模式与方法

a)人效指标选择与设置 

b)人效目标定位与定编目标确定 

c)职能运作模式改进与岗位重整 

d)定编调整因素分析与定编方案验证 

e)示例分享与研讨 

i.财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式 

ii.人力资源部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式 

iii.采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式 

iv.质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式 

v.设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式 

三、集团总部职能部门人员定编分享

a)职能部门价值定位模式 

b)职能部门岗位设置原则 

c)职能部门基本编制与变动编制测算方法 

d)实践示例分享与研讨 

i.集团战略部职能运作优化与岗位重整 

ii.集团人力资源部职能运作优化与岗位重整 

四、人效提升与高效定编的保障工作

a)成功定编与人效提升的前提工作 

i.各级head要做什么 

ii.HR要做什么 

iii.专家组要做什么 

b)成功定编与人效提升的配套工作：分享激励 

i.分享激励的等级 

ii.奖励幅度 

五、Q&A

擅长 咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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