基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用

【培训对象】
高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。

【培训收益】
掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程； 掌握开展工作坊进行快速建模的方法； 掌握胜任素质模型构建的战略分析法； 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）； 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建； 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法； 学会胜任素质测评在人才招聘中的应用；  掌握基于胜任素质的人才培养与人才梯队建设方法。

课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用（以胜任力模型开发为导向还是应用为导向？）额，而进行调整
主题 课程内容
第一讲：
胜任力模型概述 1.胜任力的基本概念；
2.胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系；
3.胜任力词条的结构；
4.胜任力词典。

第二讲：
开发胜任力模型
一、演绎法构建胜任力模型
1.提问的艺术：访谈法（interview）、问卷法( questionnaire )；
2.快速建模法：通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop)；
3.如何通过高效工作坊建模；
4.讨论的流程，引导技术等；
营销岗位的胜任力模型；
技术岗位的胜任力模型；
管理人员的胜任力模型。
二、归纳法构建胜任素质模型
1．胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分）
2．定义绩效标准、选取效标样本；
3．BEI行为事件访谈法概述；
4．BEI行为事件访谈法的实施流程；
5．数据处理与统计技术。

 

 

第三讲：
胜任力测评
一、360度评估法
1. 开发360度评估题库的设计；
2. 开发360度评估操作手册；
3. 解读360度评估结果与应用；
二、TBEI半结构化面试
1. 开发TBEI的题库；
2. 开发TBEI操作手册；
3. 解释TBEI的应用范围。
三、文件筐测试
1. 文件筐测试题库的设计；
2. 文件筐测试的操作手册；
3. 文件筐测试的应用说明；
四、行为举证法
1. 开发行为举证法的题库；
2. 开发行为举证法测评方案；
3. 通过行为举证法的评估流程。
第四讲：
胜任力在人才招聘中的应用 1．胜任力模型与人才招聘的关系；
2． 在招聘中如何使用胜任力素质？
3．招聘时胜任素质的测评基本模式、测评方法；
4. 胜任素质测评结果后的判断与选择。

 

第五讲：
胜任力与人才梯队建设
一、人才梯队建设
1.企业可持续发展与人才战略；
2.企业核心竞争力与人才队伍；
3.21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
4.解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
5.企业战略与人才梯队建设的关系
二、基于胜任力模型的人才培养体系
1. 胜任力与任职资格体系；
2. 胜任力与人才盘点、人才规划；
3. 胜任力与学习地图；
4.付诸行动：阶段性学习和设计的方案付诸实施的方法
5.学习承诺：如何学习，如何设计学习方案
6.催化师：催化师的要求和定位，催化师的工作方法
三、多元化人才培养方法
1．人才培养的三个阶段
阶段一：学习
阶段二：实践
阶段三：总结
2.人才培养的五种方式
课堂培训
工作体验
教练辅导
自我提升
能力转移
3.十四种人才培养方法
四、开发基于胜任力的课程体系
1.课程体系开发及设计；
2.培训成果转化过程模型；
3. 设计学习地图。 

【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》 

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