课程名称：战略人力资源管理与组织赋能
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例：中国军队战区制改革的启示 一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、未来社会的三大趋势 2、人与组织关系的变化 案例：海尔的组织创新探索 3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：人力资源回报率计算 ..

课程名称：赢在中层——中层干部角色认知与定位
主讲老师：朱磊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中层干部的角色认知与定位 课前思考：您的职场定位是什么？ 课前游戏：毛毛虫的故事 一、中层干部的角色定位与认知：中坚=中间=中“艰”？ 二、中层干部的管理认知 讨论：什么是管理？ 故事分享：子..

课程名称：6S现场推进实务
主讲老师：朱军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：6S基础篇 一、6S活动与精益生产的关系 1. 6S发展历史 2. 6S是精益生产改善活动的基础 二、6S活动导入 1. 6S是什么? 2. 对6S内容的正确认识 3. 中日推行6S的差别 4. 6S七大误区 ..

课程名称：高效时间管理——提高工作效能的时间管理法
主讲老师：何峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识时间管理 一、思考：时间都去哪了？ 趣问趣答：我们面临的时间管理最大的挑战是什么？ 1. 分析我们的时间消耗情况？ 案例解析：时间管理大师柳比歇夫的时间管理带来的启发 二、到底什么是时间管理 1. 时间管理的内涵..

课程名称：演讲致胜——商务演讲技能提升训练营
主讲老师：占力冲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：情境力——如何避开商务演讲的常见误区？ 一、演讲与汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力 3. 信息冗长：内容杂、..

课程名称：激励部属
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、激励的定义与意义 1.激励是激发意愿 2.不要低估下属智慧 3.激励是管理成本最低的方式 4.授权也是一种激励 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权..

课程名称：领导者之剑---问题分析与解决
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。 课程内容： -----情景分..

课程名称：品牌战略规划与互联网赋能
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：一．新市场洞察-为什么品牌要变革 1.从稀缺到过剩带来的消费变化 商业案例：星巴克猫抓杯打架风波 核心分析：逛品牌是物质需求还是精神需求？ 2.从六零年代到零零年代的消费者特征 ..

课程名称：TTT培训师培训实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：4 天
课程简介：第一模块、引言-课程开发理念篇 一、成人学习理论 1. 成人学与自我导向学习 2. 体验式教学的意义和方法 3. 成人学习的特点 二、企业课程目的 1. 企业需要什么课程 2. 企业课程的目的 3. 企业什么时候需要做培..

课程名称：德鲁克管理思想精要之“团队管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、导入： 你为什么来公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者吗？ 课程逻辑图： 二：成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位 =..

课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业创造更大价值。 &sup..

课程名称：房地产投融资分析决策与风险规避
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1决策区域与城市 1.1时刻关注三大湾区城市 1.2重点关注中国9大城市群的20个都市圈 1.3中小房企进入核心都市圈及周边城市的4种方法 1.4中小城市项目投资的8个关键指标 1.5抓住房地产周期性投资模式 2决策项目与市..

课程名称：劳动风险预防控制体系建设
主讲老师：贺继征 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述 一、我国劳资冲突与劳动争议的现状 1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大 1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对H..

课程名称：2022年经济工作前瞻 --中央经济会议解读
主讲老师：张庆安 培训天数：2 天
课程简介：一疫情和百年未遇大变局 一疫情常态化 二外部形势复杂严峻 三十四五基本框架 二2021年回顾和认识 一2021取得重要成就 二面临的经济压力和对应思路 三2021年取得对经济规律新认识 三2022年经济政策理论认识新提法..

课程名称：离经叛道：VUCA时代的企业变革与创新
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 第1章革故鼎新：领导者的思维突破与变革 1.从企业的生命周期看发展战略； 2.思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线 3.企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新； 4.互联网给传统企业的4..

课程名称：人员不变，产量翻番！
主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 原理 第一章 IE工作概论 1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇 1.2 传统IE对员工效率的影响 1.3 现代IE对公司运营的影响 第二章 瓶颈原理 2.1人均效率、设备利用率的缺陷 2.2 IE改善必须为公司..

课程名称：结构化研讨
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：模块一、引导的概念/原理 引导的概念 引导者角色和原则 引导的步骤分解 模块二、结构化研讨之钻石模型 结构化研讨的核心能力 -保持中立 -区辨性聆听 -互动..

课程名称：客户来源渠道运营
主讲老师：周一帆 培训天数：1 天
课程简介：一、渠道的运营概览 1、渠道入场 2、渠道预算控制 3、渠道的ROI分析 4、基础的渠道运营工作内容 二、产品与渠道运营 1、产品到达用户前 2、产品到达用户中 3、产品达到用户后 三、PC渠道的运营 1、PC渠道的..

课程名称：合规管理实务操作
主讲老师：孙健 培训天数：2 天
课程简介：授课内容： 合规管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业提升竞争软实力、实现可持续发展的必修内功，受到国家和企业的高度重视。 本课程结合当代企业管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦企业所面临的严峻合规风险，从..

课程名称：招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范
主讲老师：赵中翔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招标采购制度介绍 一、招标采购制度介绍 1. 招标采购制度的起源 2. 招标制度在我国的发展历程 前世-今生-来世 案例：视频资料 3. 新形势下的招标采购制度 二、我国目前招标采购的法律体系 1. 三个不同的适..

共 14283 条记录  [310/715] 首页上一页 307 308 309 310 311 312 313 314 下一页   尾页