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系统思考与科学决策课程大纲

课程编号:32436

课程价格:¥27000/天

课程时长:2 天

课程人气:290

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋巍巍

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】


一、系统思考的重要性
科学决策的基础是系统思考
为什么要学会系统思考
系统思考的基础来自哪里
如何提升系统思考的能力
系统思考的3个障碍
系统思考的3个方法掌握和工具的运用
系统化解决问题的6步法
系统思考力的提升建议

二、问题的分析与各类决策的方法解析
什么是问题
发现问题与界定问题
如何准确的界定问题
问题的分类与分析方法掌握
定性决策方法掌握
鱼骨图的用法与画法
思维导图的用法与画法
SWOT决策分析法的运用
头脑风暴法应遵守的7个原则
风险决策法的运用
组织发展在不同时期的决策原则
案例讨论:某企业罢工事件的推演

三、科学决策的7个步骤
科学的决策的7个步骤
基本的决策3个原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型
案例讨论:失误的决策
如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响
案例讨论:为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验
从以下7个方面提升决策力 

咨询电话:
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