课程名称：组织设计 5 大方略
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：模块一、组织理论与组织设计 问题导入：为何这 6 个“团体”存续千年？ 1.不得不说的组织理论和发展阶段 （1）古典学派 （2）行为学派 （3）系统学派 2.组织四大功能 3. 从《职位说明书》到《..

课程名称：人民币的数字时代——银行如何抓住数字化人民币机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：新员工入职通关技能大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？ 1.优秀团队三要素：领导、目标、统一 个人与团队的关系 什么是团队 互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ ..

课程名称：销售回款实战策略
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：1 天
课程简介：第一章、销售合同风险防控 一、合同签订的风险防范 1、合同主体的五项审查 2、合同主要条款的九项审查 3、四个签约注意事项 4、合同的担保 二、合同的变更与解除 1、合同变更的五种类型 2、合同解除的七种类型 三、常见..

课程名称：社媒赋能——社交媒体时代下的企业品牌建设
主讲老师：万元 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：了解社交媒体的发展历史及现状 破冰游戏分组 案例：群体动物VS个体动物 一、人为什么要社交？ 1. 人的生存就是为了社会交往 2. 高端品牌的核心就是社交价值 二、社交媒体的现状及关键因素 3. 强调品效合一的重..

课程名称：赢在思考--创新思维与问题解决
主讲老师：程平安 培训天数：1 天
课程简介：课前调查： 1. 引导各部门自由提出问题（目标20个） 2. 问题分类 1）外部问题：客户、供应商、竞争对手 2）内部问题：组织运营、产品功能、生产标准/成本/流程/效率、人员管理 第一讲：三大类问题及对策分析 一、问题意识..

课程名称：不忘初心、牢记使命精神宣讲设计方案
主讲老师：齐划然 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：主题教育精神 1. 以德治国与立德树人 2. 主题教育的传统 3. 不忘初心 4. 牢记使命 第二讲：为人民谋幸福（初心篇） 一、人民的力量 1. 人的本质 1）孟子性善论 2）荀子性恶论 3）告子白板说 ..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：有用的管理工具――情境领导 (管理工具的介绍--赫塞-布兰查德情景领导模型) 情境领导的基本概念 员工工作成熟度的四个阶段 管理作风的确定 管理作风与成熟度配合 第二章：全力取胜----发展员工的能力 了解你的职..

课程名称：企业资本战略与投资融资策略
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：一、企业资本管理—— 从产业资本到金融资本 企业的资本逻辑：投资与融资 投融资的本质：循环 中国的金融逻辑：货币与货币替代 金融市场的游戏规则与工具选择 二、资本管理与投资融资策略 发展的策略 小..

课程名称：管理者公众演讲表达
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 序章、课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、..

课程名称：投资决策分析、资本运作与风险控制
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1、企业战略与投资战略： 1.1企业战略的内涵 1.2外部环境分析与行业分析的常用方法 1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门 1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略 ..

课程名称：云计算与数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、认识云计算与数字化 1、数字化改变生活、生产、工作方式 2、什么是数字化？ 3、数字化本质 4、数字化突破企业经营发展瓶颈 5、数字化转型价值与难点 6、认识云计算 云计算定义 云计算..

课程名称：企业并购及并购后的整合
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业购并的原理、方法与技巧 1、企业购并的原理、基本方法与策略； 2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧； 3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范； 4、企业重组购并中股权结构的设计。 ..

课程名称：移动互联网时代营业厅管理
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：日期 课 程 内 容 2天1夜 2天1夜 2天1夜 ..

课程名称：敏捷软件测试理论基础与实践
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：敏捷Scrum基础 1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘 2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355 3.避免伪敏捷 - TED 第二章：敏捷测试基础 1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？ 2.敏..

课程名称：打赢专利攻防战
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：讲 节 内 容 企业知识产权 （1小时） 中国创造与知识产权 京东方专利战略分析 中国制造2025 中美贸易战中的知识产权问题 知识产权 专利权、商业秘密 著作权、商标权 专利知识 基础知识 法律法规 专利战争 案例..

课程名称：如何培养创新思维并开展创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章规避创新认知的三个误区 误区一：创新就是发明 误区二：创新等同于幻想 误区三：创新是某些人的专属 -案例分析与互动 第二章 消除创新思维的三个障碍 定势..

课程名称：市场渠道开发与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：1、销售人员基本知识与素养 ★重视销售的ASK模型基础：企业、产品、态度、知识、技能建立他信力 ★销售人员必备素质：成就导向、适应能力、主动性、人际理解、关系建立、服务精神、收集信息 ★销售高手六大定律：坚信定律、期望定律、情绪定..

课程名称：新电商平台深度解读
主讲老师：悟晓 培训天数：2 天
课程简介：导入：从宏观维度理解新电商——电商多维度的发展演化 一、硬件维度的发展——直播1.0到5.0的演化 1. 技术的革新：通讯、硬件、应用的20年巨变 2. 交互的变化：从点对点的沟通到..

课程名称：战略人力资源管理与组织赋能
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例：中国军队战区制改革的启示 一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、未来社会的三大趋势 2、人与组织关系的变化 案例：海尔的组织创新探索 3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：人力资源回报率计算 ..

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