课程编号:27153
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:315
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘超
第一部分:团队认知 一、什么是团队 案例分析:乘坐同一航班的人是不是团队? 二、团队的四大特征 目标 思考 主动 合作 小组互动:在沙盘模拟当中,如何体现团队特征? 三、团队五项障碍 心态障碍 目标障碍 协作障碍 案例分析:封建王朝的“六部“遇到水灾是如何分工合作的? 执行障碍 沟通障碍 第二部分:克服心态障碍 一、人生职场三个圆圈 西游记中的圈 改变环境还是改变自己? 李商隐的诗 朱自清的诗 叶剑英的诗 二、想要还是一定要 三、契约心态 四、积极心态 五、阳光心态 第三部分:克服目标障碍 一、先有工作还是先有目标 二、目标达成的五个要素 三、目标分解的原则 四、目标分解的四大方法 第四部分:克服协作障碍 一、什么是协作 二、团队协作的前提和基础 三、团队成员的分工与协作 四、团队协作的方式 五、职责与责任 第五部分:克服执行障碍 一、执行就是有结果的行动 二、态度好不等于结果 三、履行职责不等于有结果 四、完成任务不等于有结果 五、团队执行的四大方法 第六部分:克服沟通障碍 一、团队沟通的四个引擎 二、立场是沟通的前提 三、信任是沟通的基础 四、情绪是沟通的保障 五、情感是沟通的关键
讲师背景 ★国家认证企业培训师 高级培训讲师 ★国家心理咨询师 二级心理咨询师 ★职场心态/职业潜能 高级讲师 ★河北省工信厅 特聘讲师 ★团队凝聚力 实战型专家 ★体验式培训沙盘模拟 培训讲师 职业背景 15年职业经历,历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。 刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。 刘超老师长期致力于企业团队建设的研究与实践及培训工作,并在培训过程中逐渐形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式,调动培训现场气氛,寓教于乐。刘超老师专注于通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、零售服务行业等培训和咨询。从业多年来,刘超老师已经为包括机械行业、金融行业、商场超市、美容院、汽车、学校等行业在内的上百家机构与个人提供了长期顾问与项目咨询服务,深得受训单位与学员好评。同时在众多领域及企业具有多年的企业策划、营销策划、企业管理、人力资源管理、团队建设、客户管理等方面具有丰富的工作经验,熟悉企业内部运作。 课程体系 【部分】 课程介绍: 《职业化——金牌员工的职场升级》 《职场高效沟通》 《团队沟通与协作》 《跨部门沟通与冲突管理》 《认知赋能》 《工作问题分析与解决技巧》 《情绪与压力管理》 《高效团队执行力》 《班组长建设管理》 《职业生涯规划》 《金字塔原理提升组织工作效率》 《高效能时间管理》 沙盘模拟系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《战国》: 《团队高效沟通沙盘模拟》 《团队沟通与协作沙盘模拟》 《克服团队协作五大障碍沙盘模拟》 《跨部门沟通与冲突管理》 《工作推进与效率提升》 。。。。。。 授课特点 专业、观点新颖、风趣幽默、深入浅出 富有极强的感染力和亲和力 案例分析与演练教学、音乐、游戏互动式、体验式相结
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
¥ 元/ 天
人气:619
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
人气:2536
80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
人气:1756
非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
人气:1737
点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
人气:1908
全面经营管理沙盘模拟演练
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
人气:1884