课程名称：复盘——营销提升的关键
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、目标回顾 对比计划目标与实际总结 执行的过程中是否与计划有偏差 案例：愚公移山 二、评估策略 推进策略中执行的偏差与原因 好的地方→偶然还是可以总结程规律 差的地方→偶然还是底层逻辑 分组讨论：鱼..

课程名称：黔西南“小CEO”模式强化赋能训练营课纲
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：天数 模块 内容 课时 （1课时=20分钟） 第一天 “小CEO”模式下支局长管理能力解读 小CEO——管理者的自我定位 2 优秀支局长的六力模型 1 “小CEO&rd..

课程名称：WORD效能提升6.0
主讲老师：赢联 培训天数：2 天
课程简介：一、文字处理软件的故障预防与解决 二、文字快速输入技巧 1.如何让文字输入更快更好 2.多种快捷方式输入识别文字 三、全面了解微软WORD软件 1.软件设置 2.菜单实用功能详解 四、基本文本形状与表格编辑美化 1.文本..

课程名称：结果导向的绩效管理及目标达成
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：目标管理的本质 （1）课程前言： 一、预热及分组： 二、德鲁克管理中关于目标管理的理论 三、目标是什么 四、目标管理逻辑图 五、目标管理的生活实例 六、目标管理的特点 （2）、企业导航系统：目标管理 一、个人目..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的..

课程名称：卓越管理者的十项修炼 【企业内训方案】
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：访谈 项目确认合作以后，辅导专家会与辅导对象进行电话沟通，从从业经历、现状与周边环境、自身期待与期许等多个方面进行沟通。确保下一个阶段内容的针对性和实用性。 第二阶段：面授 面授的目的是为了帮助辅导对象建立科学而全面的管..

课程名称：新时代的商业模式创新
主讲老师：黄武林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网带来的商业变化 一、数据重构商业，流量改写未来 案例：新浪、腾讯 案例：阿里VS苏宁、银行 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 案例：拆解腾讯 案例：支持宝 案例：滴滴打车 案例：Googl..

课程名称：沟通破壁——跨部门沟通与协作
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识跨部门沟通 一、跨部门沟通的重要性 1. 职场的成功70%取决于沟通 2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平 3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率 案例：通天塔、失修的卫生间、车间零件问题 二、跨部门沟通障碍..

课程名称：问题解决训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 ..

课程名称：目标管理与计划制定行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事 计划执行情况评估 列出最近3个月的关键目标 8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系..

课程名称：管理者角色认知定位
主讲老师：赵了了 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 管理不是什么——管理者常见的问题 1、大业务员——只抓业务（技术），不抓管理。 2、民意代表——代表“民意”、代表&ldquo..

课程名称：企业带教导师综合技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：导入： 带教导师对于企业的意义是什么？ 什么是带教导师？ 你心目中好的导师什么样？ 第一讲：企业带教导师角色认知与定位 1、一位优秀的带教导师的角色定位 2、优秀带教导师的五项..

课程名称：职场情绪与压力管理
主讲老师：刘钰 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 教学活动 09:00-09:30 暖场与导入 暖场沟通及参与者介绍 心理资本管理的重要性 暖场游戏：欧卡 09:30-10:30 与情绪共舞 情绪的..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：管理者核心竞争力和领导力
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者模型12345 一、一个中心：领导 工具：4A定向工具 口诀：激励下属三句话 二、两项工作：事务性工作和管理性工作 方法：头脑风暴法 方法：目标制定的一句话标准 方法：制度落地三步骤 案例：青岛某公司的目标..

课程名称：团队凝聚力与战斗力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：激活新生代 --00后的管理
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：一、DDDD（懂得都懂）----走近小鲜肉 1、管理者眼中的新生代 2、新生代员工的职场调查 3、新生代的五大特点及形成原因 ①崇拜大拿 ②特立独行 ③价值多元 ④注重感受 ⑤渴望成功 4、组织中新生代特点强弱度的测评..

课程名称：战略解码：建立有力的行动支撑
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：战略驱动型企业 商业实践案例及启示 从机会驱动到战略驱动 战略管理的全过程与其中的挑战：BLM模型及三大内容 战略解码的意义与功用 ..

课程名称：中国书法－理解中国美学的捷径，学习中华文化的殿堂
主讲老师：任德山 培训天数：1 天
课程简介：一、中华文化的中心艺术——中国书法 中国人这只笔，开始于一画，界破了虚空，留下了笔迹，既流出人心之美，也流出万象之美。 —&..

课程名称：马上有招：高效PPT设计演示
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：引言：PPT演讲演示说服之道 1.演示之“广义PPT ” 2.PPT演示“十宗罪” 3.演示的规范流程 模块一：工欲善其事，必先利其器 第一讲 快速设计应用PPT 一、熟悉视图..

共 14283 条记录  [304/715] 首页上一页 301 302 303 304 305 306 307 308 下一页   尾页