企业工作中的法律知识与技能

一．法律像空气一样无处不在

1.我们身边的法律现象
2.法律的规则特征和秩序特征
3.会开车就懂制度管理
4.通讯产业是一种服务合同
5.掌握法律知识和技能的三个阶段

二．从法律思维入手学习法律知识和技能

1.所有的工作岗位都会遇到法律问题
2.为什么法律追究词语定义的严谨性
A.案例：融资8000万
B.案例：委托代理人
3.法律思维模型和“四维法眼”分析工具
4.企业经常遇到的四类法律问题
A.主体：主体错误会有哪些问题
B.交易：签订合同和企业的经营目标
C.监管：守法经营和依法筹划
D.内部：企业内部秩序和风险管理

三．企业工作中关键法律问题和实践解析

1.了解法律知识，避免风险发生
2.从欠费到投诉，能够预防是上佳之选
3.及时有效的处置，首先要具备法律意识
4.营业厅租赁合同、设备商供应合同和员工劳动合同
5.定式条款和格式条款的解决建议
6.如何修订弥补遗留问题，控制风险的发生
7.管控关键要素，防止法律风险危机
8.初始管控应当设定严谨标准的条款体系

四．必须了解一些证据和程序的法律知识
1.举证之所在，败诉之所在
2.什么情况下举证责任会转移和倒置
3.送达类证据是工作难点
4.如何保留证据，如何使用证据
5.法律风险的处理程序简述
6.建立我们自己的响应机制

五．掌握法律知识，促进工作进步
1.基业长青一定是综合要素的结果
2.“法律筹划”是怎么回事
3.学习规则、适用规则是管理进步的必然 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

  ￥   元/ 天

  人气：1071  

  

• 中基层管理人员素质与技能提升

   

  第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..

  ￥   元/ 天

  人气：1847  

  

• 运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

   

  模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）2.1材料预算2.2资本预算2.2MRO预算2..

  ￥   元/ 天

  人气：1996  

  

• 管理者的法律知识与技能

   

  一．法律与管理息息相关1.法律像空气一样无处不在2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力3.体验法律规则的小组练习4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段二．建立法律思维，掌握法律分析工具1.为什么法律追究词语定义的严谨性A.案例：融资8000万B.案例：委托代理人2.法律思维模型和&ldqu..

  ￥   元/ 天

  人气：1806  

  

• 服务营销体系构建与技能提升

   

  一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的组织架构及职能2、服务营销体系中的角色分工3、服务流程与标准、制度、规范制定4、服务质量控制体系与评..

  ￥   元/ 天

  人气：1428  

  

• 终端导购员职业心态与技能培训

   

  第一部分、终端导购员的常见心态与激励前言：1、人生的苦与甜——倒吃甘蔗理论2、敬业——短期来看，是为了雇主！长远来看，是为了自己！一、导购员的常见弊病和心态1、归属感差,投入打折——反正只是一份工作，还不是一样的做2、忠诚度低,人才流失—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人气：2071