课程名称：管理者智慧-----从优秀到卓越的邮政管理者
主讲老师：闫和平 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者智慧之管理者的新角色定位 1、学习型新管理者 案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示 2、营销型新管理者 案例分享：与时俱进的营销创新管理者 3、教练型新管理者 案例分享：一封信带来的员工归属感的管理..

课程名称：批判性思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引言 1、我们为什么需要批判性思维 2、精准的提出问题 3、识别谎言与欺骗 4、做出明智的决策 二、批判性思维的定义 1、构成思维的主要要素 2、创造性思维与批判性思维 3、批判性思维的概念界定 三、批判性思维案例..

课程名称：TWI基层管理技能提升
主讲老师：任涛 培训天数：2 天
课程简介：一、TWI的准备知识 1、什么是TWI：即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重..

课程名称：科技创新发展与企业创新能力提升 ——二十大创新政策解读
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、企业为何不长寿 2、10年来世界发生的变化 案例：特斯拉为何比丰田值钱 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》 3、看不见，看不起，..

课程名称：从管理者进化成经营者
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 经营的本质 1. 经营最根本的问题 2. 整合的视角 3. 寻找价值区域 4. 价值的三个维度 5. 经营者和管理者的区别 二、 结果导向 1. “帕金森定律”与官僚主义 2. 管理的本质 ..

课程名称：管理者创新思维与创新能力提升
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 量子计算、传感器、3D打印、人工智能 3、不变革，就淘汰 案例：..

课程名称：企业家精神
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：单元一：企业家的概念与内涵 一、企业家的概念 二、企业家概念的内涵 三、企业家与管理者的区别：关注的对象和思维方式不同：创新地位不同、发展观念不同 四、企业家的本质特征：创新和冒险。这两点也是企业家精神的重要体现。 五、企业家..

课程名称：魅力沟通—人际沟通艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、到底什么是沟通 1. 沟通的本质 2. 沟通的定义 3. 一般沟通的误区 4. 魅力沟通的三大核心原则 （1）理解对方是基础 （2）引导影响是关键 （3）有效策略是保证 视频案例：菜鸟销售成功记 二、魅力沟通的核心..

课程名称：雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4...

课程名称：车间员工创新管理 与全方位基层班组建设
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2474..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：5 天
课程简介：前言：烟草行业形势与发展趋势（6H） 1、专卖经营下的中国烟草 2、中国烟草改革发展取向 3、强强联合，多品牌聚焦少品牌 4、未来卷烟市场预测 5、降焦减害，特色发展：“烤烟+中草药？” 第一讲、中层..

课程名称：赋能管理者的修炼
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：第一章：新时代的组织挑战 案例导入：VUCA时代的跨界打劫 1、VUCA商业环境四大特征 不稳定性 不确定性 复杂性 模糊性 2、管理环境的挑战 ɨ..

课程名称：《情境沙盘—管理者成长训练营》
主讲老师：刘震 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲 （一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质 通过案例分析带领管理者们厘清思维，找到角色认知，完成管理者对管理的思维构架。该阶段是基础认知阶段，主要包括对管理的认知、对企业的认知、对角色的..

课程名称：T-MTP经理人综合管理能力训练
主讲老师：任建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色与职责 做对的事要比把事情做对重要。 当一个优秀的专业人员被提升为管理者时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者..

课程名称：中层管理者综合能力提升
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者角色认知定位与职能 ￠启示：如何理解什么是管理？ ￠解读：管理的本质是什么？ 一、中层管理者角色认知身份 1、中层管理者职业身份认识 2、管理人员的角色定位和素质模型 3、中层管理者职能与职责 ￠分析：管..

课程名称：中高层管理者综合能力提升
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者角色认知定位与职能 ※启示：如何理解什么是管理？ ※解读：管理的本质是什么？ 一、管理者的定位与走位管理 1、管理人员的定位和素质模型 2、中层管理者职能与职责管理 3、管理者具备“六手&rdq..

课程名称：MTP中层管理者的管理能力提升
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我管理部分 一、管理者的角色认知 1、管理的定义和意义 2、管理者角色认知与转换 3、常见的管理三层级-罗伯特•卡茨的管理三技能 4、重新理解上级与下级的关系 5、明确战略与执行的关键 6、从技术思..

课程名称：中层干部管理综合管理技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：导论：从业务骨干到管理高手理念重塑 第一讲：角色转变 带队往前 一、切换界面 管理节奏 1.从自己到辅导他人 2.从关系到流程制度 3.从表层到战略拆解 工具：骨干日程表VS管理者的日程表的..

课程名称：经理人部属培育关键技巧
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、领导使命与主管的责任 领导人的使命 案例： 一个好学者的悲催故事 问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析 学习力决定竞争力 优秀企业都是一所大学 案例：从知名外企基层员工表现看训练成效 新时代领导人的新角色:教练 应..

课程名称：中高层管理者核心能力训练
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理者角色认知 1.管理小故事：小男孩的裤子 2.什么是管理 3.管理者在企业中的定位 4.案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？ 5.管理者画像 6.小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者 7...

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