- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 销售团队建设与管理
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
- 金牌团队执行力走火大会
- 高效团队执行力课程
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
【培训收益】
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本课程将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理方式； 建立影响力，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者； 激励,是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人,如果懂得激励艺术的话,你的团队士气就会上来。我们将从激励的原理及技巧方面，告诉你如何掌握人性特点，带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
第一章、裂变
特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领团队打个基础。
一、从俞敏洪和李阳看团队领导者。
二、团队中需要多少人？
三、团队与群体的区别是什么？
四、团队中破坏性最大的是什么人？
视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人
案例讨论：某建筑项目施工现场建筑工人的三种状态
五、某位业绩优秀者不感兴趣或不愿对团队建设做出承诺怎么办?
六、某位团队成员同时对两个团队负责怎么办？
七、高绩效团队的特征
乱炖西游：戏说西游人物，唐僧，八戒、悟空、沙僧解析团队的特征
互动环节：从足球场看高绩效团队的特征
第二章、崛起
特点：风起云涌，披荆斩棘。任何团队的兴起都会有一个过程，领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方。本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取适宜的管理方式。你需要克服诸多困难，披荆斩棘，驱动你的团队走向高产阶段。
一、成立期的团队领导
1、 主题：溶入
2、 关键任务：
彼此认识
勾勒愿景、确定目标、明确规则、达成共识
案例分析：某建筑项目启动会的顺序分析如何让员工快速溶入
视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
二、动荡期的团队领导
1、 主题：解决冲突
2、 关键任务：
安抚人心
员工参与
3、 动荡阶段的冲突处理
视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式
案例分享：某建筑装饰公司动荡期的员工关系处理。
三、稳定期的团队领导
1、 主题：合作
2、 关键任务
调整不合理的规划
形成团队文化、制度、习惯
案例分析：从万科看流程建设的重要性
四、高产期的团队领导
1、 主题：成绩
2、 关键任务
庆祝成功
变革或挑战更大目标
案例分析：卡特教练的高产期状态
第三章、领导
特点：顺时而动，随机而变。本课程以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套领导者与跟随者的理论。本章的理念是领导者对跟随者的任何领导风格皆根据跟随者的行为表现而定，而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论。总之，对方的行为才是领导风格施行的根据。
一、认识领导
1. 管理者和领导者的区别
2. 道格拉斯理论
3. X 理论和 Y理论
4. 早期的领导风格
5. 两种风格的人物代表
互动环节：结合建筑行业情况，谈民主与独裁的优缺点及适用时机。
二、领导与影响
领导者拥有以下五种权力：
法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力、典范权力
视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程
三、领导与团队
1、识别追随者的两个尺度
生产力
士气
2、 团队领导的两种行为
3、 四个不同阶段的四种团队领导方法
第一种领导方式——命令式
第二种领导方式——教练式
第三种领导方式——支持式
第四种领导方式——授权式
情景演练：学员角色扮演，实演四种领导方式的沟通要
第四章、激发
特点：潜力挖掘，更上层楼。激励,是团队管理者必备的能力。作为一个团队的领导人,如果懂得了解并挖掘员工需求，然后依需采取适宜的激励手段,你的团队士气就会上来。否则,你的团队很快就会垮下去。
一、激励原理
二、员工激励系统
1、内部因素（如报酬、提升、表扬等）
2、外部因素（如个人利益、目标、愿望、成就、信念等）
三、员工激励理论及应用
1、马斯洛的需要层次理论及应用
如何掌握员工需求
Maslow 理论的各个层次在管理上的运用
思考题：各种激励行为的认知测试
2、 双因素理论及应用
3、 期望理论及应用
4、 公平理论及应用
5、 强化理论及应用
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
四、有效激励的四套方法
头脑风暴：学员分享职业生涯中成功激励他人的成功案例
1、激情类激励：目标激励、竞争激励、示范激励、成长激励
2、触心类激励：沟通激励、关心类激励
3、认同类激励：认可激励、赞美激励、信任激励、宽容激励
案例分享：某项目投标过程中出现错误，宽容激励所产生的作用
4、职务类激励：授权激励、考核激励、升职激励、薪酬激励
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师
注册六西格玛黑带大师（ASSA）
上海市注册企业管理咨询专家
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；
有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；
2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务；
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
-
一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
人气：1424
-
第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
人气：1286
-
第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..
人气：1059
-
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..
人气：3822
-
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队最为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的..
人气：2498
-
前言：组织高效的根本第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多项思维训练三．团队成功的奥秘四．如何让团队效率不断提升第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫一．明确未来的两大核..
人气：2156
