从管理者进化成经营者

一、 经营的本质
1. 经营最根本的问题
2. 整合的视角
3. 寻找价值区域
4. 价值的三个维度
5. 经营者和管理者的区别
二、 结果导向
1. “帕金森定律”与官僚主义
2. 管理的本质
3. 先有目标，后有工作
4. 团队工作三问加一问
5. 多做深度工作
6. 积极进取的团队管理者
讨论：责权利清晰一致可能吗？
怎么让模糊的责权利清晰？
三、 提升经营意识
1、 经营意识的根本就是责任
2、 问题意识是经营管理的起点
 “十五分钟测试”和三类管理者
 发现问题比解决问题更重要
 管理的终极秘诀和丰田精髓
 提升问题的敏感性
 解决问题的“八字法则”
3、 “拙诚精神”
 “拙诚”胜“巧伪”
 “说”永远代替不了“做”
 管理是“慢变量”
 建立信任和共识
 实现情绪共鸣
4、 大局观，THINK BIG
 三种思维误区与对策
 “复眼思维” & “直升机思维”
 “棋盘外思考”
 “打破盒子”
 置身事中与置身事外
 相信变化，动态思考
5、 积极进取
 躬身入局，全力以赴
 让模糊的责权利清晰
 避免管理的两个常见极端
 突破界限与避免错位
6、 重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
 现场导向
 每天进步一点
 活用智慧改善
7、 创新精神
讨论：究竟什么限制了创新变革？
 危机感与变革意识
 站在未来看现在
 重新定义一切
 调动氛围，推动变革
四、 实现盈利，创造价值
讨论：利润从哪里流失了？
1、 钱的多种形式
2、 盈利之道
3、 管控成本之道
 正确理解“浪费”
 成本费用六问
 成本管理的要则
 实现费用零增长
4、 持续增长
5、 经营管理四句真言
五、 总结：卓有成效的经营管理者

• 教练型领导----从管理到教练

   

  第一讲 现代领导与管理者的角色定位培训收益：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现；本讲重点内容 ：1、 为何交流破坏关系2、 新世纪知识型员工管理者的困惑3、 教练型管理者的目标4、 现代领导者的必备能力第二讲 从管理者到教练的转型培训收益： 你可能不是..

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