| 课程名称：向下管理：激发员工潜能课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经.. | |
| 课程名称：企业高中层领导力修炼 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升 1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展 2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行 3、管理者周敏勤慎，主动学习，掌握系统思考.. | |
| 课程名称：项目经理领导力提升 | |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 一、破冰 二、项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型 项目与项目管理的必要性 项目管理对项目经理的挑战 管理者通用胜任力 项目经理的ASK胜任力模型.. | |
| 课程名称：《卓越领导力提升》课程大纲 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓红包》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，.. | |
| 课程名称：凝心聚力——积极领导力沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 .. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力系统工作坊 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力 2、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
| 课程名称：情景领导力培训 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、领导力概述 开题视频欣赏：谁是领导？ 1. 中国企业管理者领导力现状分析 2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做” 3. 领导与领导力的定义 4. 领导理论三.. | |
| 课程名称：塑造卓越领导力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理 一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的 1、分析哪些人不适合担任领导者职务 2、了解普通领导者与卓越领导者区别 3、解读卓越领导.. | |
| 课程名称：战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程 | |
| 主讲老师：许延颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间：第一天上午 第一讲：理论导引战队组建 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。 第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情 提.. | |
| 课程名称：“二把手”的领导力：怎样当好副职领导 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 介于副职工作的特殊性，副职必须摆正位置和心态，掌握正确的做事思维和方法，发挥应有的效力。而有些副职虽然有能力，但常常办错事，造成组织混乱，内部不和协，工作不高效。 因此，对于副职领导来说，《如何当好副职领导》.. | |
| 课程名称：领袖性格忠告 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、学习艺术 1、读书、读事、读人 2、领导的3重境界 3、领导的3个核心修炼 4、如何做到用心体会，用脑思考 5、员工是你的一面镜子 6、你有没有一套科学的分析工具 7、连锁终端如何构建学习型组织 二、用人艺术 .. | |
| 课程名称：数字化领导力 | |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．什么是数字化领导力？ 1.什么是数字化领导力 2.数字化领导力与传统的领导力有什么不同？ 二.如何深度理解并主动应对数字化环境？ 1.5G和人工智能打破了数字世界和物理世界 2.传统行业的数字化突破了能力瓶颈 3.资.. | |
| 课程名称：提升管理赋能——让领导力可复制 | |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力提升之思维基石 一、领导力的基础和原则 1. 两大核心基础——归属感、成就感 案例：百万年薪的职业经理人 2. 五大基本原则 1）每个人都有善意 2）自己是解决自己问题的专家 3）人们.. | |
| 课程名称：魅力领袖——卓越领导力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场活动： 1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞 2. “共赢协议”—— 构建学习小组 第一讲：新时期领导者面临的挑战 一、未.. | |
| 课程名称：五力领导—给企业带来竞争优势的领导力 | |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前序：历史其实是少数人在推进——那些给社会带来跨越式进步的个体 一、领导力对企业的发展真的那么重要么？ 1、问题导入——谁是你心目中最伟大的领导者？ 2、领导力的概念—&.. | |
| 课程名称：靶向领导力-中高层管理者 | |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：认识领导力 一、领导与管理 1. 什么是领导 2. 什么是管理 二、领导者风格与角色定位 1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略 2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导风格 模块一：明道-共启愿景.. | |
| 课程名称：关键赋能：有效授权与激励 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的领导技能，便不能说自己是一名真正的领导者，最多算.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导力 ——提升心性、经营和谐关系、打造卓越团队 | |
| 主讲老师：严红艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：国学智慧激活领袖内在魅力 2014年，习近平在欧洲学院演讲：“历史是现在的根源，任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来，才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样，也才能够搞清楚这个国家未来会往哪里.. | |
| 课程名称：大转型时代银行管理者的领导力提升 | |
| 主讲老师：罗树忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从未来看现在 1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？ 2. 关于未来银行的几个问题 1）3-5年内会是什么样子？ 2）核心能力是什么？ 3）你在什么位置？你的能力是什么？ 案例：远见华为和.. | |
| 课程名称：领袖思维：毛泽东的战略思维与领导艺术 | |
| 主讲老师：郭英东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：毛泽东其人、其事 1. 极富挑战的个性 2. 钢铁一般的意志 3. 崇高远大的抱负 4. 渊博广阔的学识 5. 超出常规的胆略 案例：毛主席其人、其事给我们的启示 第二讲：毛泽东的战略思维核心要点 一、战略思维要.. | |
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