情景领导力培训

模块一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1. 中国企业管理者领导力现状分析
2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”
3. 领导与领导力的定义
4. 领导理论三观点
5. 领导与管理的关系和区别墙内开花墙外香的原因

模块二、卓越领导者的领导力模型
1. 以身作侧
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人
模块三、以身作则
1.信誉是领导的基础
2. 以身作则是信誉的基本条件
3. 领导的第一个使命：明确理念
 ◇ 明确理念的基本要点
 ◇ 要采取的行动
4. 领导的第二个使命：为他人树立榜样
 ◇ 树立榜样的基本要点
 ◇ 采取的行动
模块四、共启愿景
1.把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2. 愿景的力量：国球队的启发
3. 愿景的涵义：
 ◇ 有意义的目标
 ◇ 未来的蓝图
 ◇ 清晰的价值观
4. 如何将企业愿景变为员工的行为
5. 领导的第三个使命：描绘愿景
 ◇ 描绘愿景的方法
 ◇ 采取的行动
6. 领导的第四个使命：感召他人
 ◇ 感召他人的要点
 ◇ 要采取的行动
模块五，挑战现状
1.变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2. 变化中体现领导力
3. 领导者是变革的引领者
 ◇ 猎寻机会的关键点
 ◇ 要采取的行动
4. 领导者的第六个使命：实验与冒险
 ◇ 基本要点
 ◇ 要采取的行动
模块六，使众人行
1. 领导者的第七个使命：促进团结合作
 ◇ 基本要点
 ◇  要采取的行动
2. 领导的第八个使命：发展他人
 ◇ 发展他人的基本要点和方法
 ◇ 要采取的行动
模块七，激励他人
1. 领导的第九个使命：认可他人
 ◇ 认可他人的基本要点
 ◇ 要采取的行动
2. 领导的第十个使命：庆祝胜利
 ◇ 庆祝胜利的基本要点
 ◇ 要采取的行动 

国内优秀实战派企业管理培训专家；
多家企业的“业绩腾飞咨询项目”负责人。
中商联高级经营师培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

张老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国金融在线集团、上海证券之星综合研究有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
张老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；

领导力系列：
《卓越经理人的管理技能提升》、《王者之星领导力修炼》、《领导力培训》《总裁公众魅力演讲》等
管理技能系列：
《管理教练的辅导技能——目标管理与目标实现》、《提升员工敬业度——中层管理实战修炼》、《管理教练的辅导技能——计划制定与绩效跟进》、《高效沟通技巧实战训练》、《90后员工管理》、《客户心理学》《总裁商务魅力演讲——向乔布斯学演讲》《高效执行力》等；
职业化列系：
《全员职业化素养提升》、《职业化思维创新》《30天成为骨干员工》《商务礼仪——魅力提升之道》等；
讲师训练系列：
《内部培训师快速提升实战训练（TTT）》。《商务演讲实战训练》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

课程设计采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！ 通过管理情境的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！所用案例均是来自于实际管理；课程当中还结合DISC行为风格测试及管理运用；并着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。

专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。 

• 电力行业执行力培训

   

  一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会：执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标；2. 标准低下—&mdash..

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• 卓越领导力培训

   

  〔第一天〕一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力 ..

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• BORR执行力培训

   

  一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为..

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• 情景领导与魅力管理

   

  情景领导：魅力与效率的象征什么是情景领导？好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七种领导风格，你更接近哪种？魅力管理，关键就是影响力要领导、还是要管理？领导和管理的区别魅力管理者的耶鲁思考三力五种权力的情景运..

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• 情景领导与魅力管理

   

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• 高效执行力培训全案

   

  引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —— 对外：外部竞争的必要保障 －－案例：ABB公司的经典执行 阳光卫视的兴衰 第二单元 企业..

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