课程名称：政府网络舆情管理及危机处理
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：引子案例： 1、张艺谋超生门事件分析 2、李天一事件分析 3、大V薛蛮子被抓事件分析 4、浙江温岭杀医事件分析 一、舆情与网络舆情 1、网络舆情的概念 2、网络舆情的构成要素 3、网络舆情的形成土壤 4、网络舆情..

课程名称：TWI基层管理者管理技能提升
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 基层管理者的角色认知与自我管理(2H) ◆现场管理到底管什么 ◆基层管理者的地位 ◆基层管理者的使命 ◆基层管理者的重要作用 ◆基层管理者的具体职责 ◆基层管理者管理水平现状 ◆基层管理者的成就动机 ◆管理者的..

课程名称：企业变革力
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于企业变革力 1、何谓变革，何为企业变革？ 2、企业为什么需要变革，动因是什么？..

课程名称：企业全面预算管理
主讲老师：霍振先 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：预算管理总论 一、 如何理解预算？ 二、 预算在企业管理控制中的地位 1、 战略的落地 2、 为什么需要预算管理 3、 预算管理在企业管理系统中的地位 三、 预算管理的基础 1、 关于预算管理 2、 预算管理出..

课程名称：MTP管理技能训练
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。 企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组..

课程名称：以绩效为核心的经理人管理技能提升训练
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方法 实操演练 1.1 新经..

课程名称：四驱领导力----基于素质的中层领导力提升
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从..

课程名称：班组系统培训
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：班组长管理技能篇（1天6小时） 一、基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； 目标..

课程名称：高效管理沟通
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一：开发管理者的沟通技能 1. 管理就是沟通 → 管理沟通对组织的意义 → 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素 2. 沟通的本质和职能 → 什么是沟通？ → 有效沟通的过程 &..

课程名称：True Colors®系列课程1：管理沟通之匙
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。 1. 沟通的基本知识 n 沟通的定义、过程与方式..

课程名称：冲突管理：化冲突为双赢
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 引导：冲突应对能力的测试 第1讲 正确认识冲突 1. 冲突对团队是好事还是坏事？ 2. 注意，沉默未必是金； 3. 冲突与绩效的关系； 4. 冲突的种类与分析； 5. 分清建设性冲突与破坏性冲突。 6. 避免杜绝傻瓜式..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越..

课程名称：员工团队心态及高效沟通技巧提升训练
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：团队协作篇 一、 做团队欢迎的人  阳光思维：积极的心态像太阳，照到哪里哪里都亮；  团队法则：利他就是利己；  空怀心态：学历代表过去、学习力代表将来；  乐在..

课程名称：营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：授课方式： 案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 课程大纲： 第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的四大角色 二、班组长素质能力要求 1、PICKCAS..

课程名称：搞定高层，有效沟通
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、高层销售的五个步骤 •讨论精通高层销售和高层关系建立的益处 •描述销售人员不愿意接触高层的原因 •买方如何购买：买方的购买心理阶段 •购买过程中，客户高层介入的阶段 &bull..

课程名称：授权管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：第一、什么是授权 1．授权是什么 2．授权不是什么 3．为什么要授权 4．工作中影响授权的障碍有那些 二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权 1．什么是必须授权的工作 2．管理者不能授权的工作特征 3．哪些工作可以..

课程名称：二次创业与管理者激情
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一讲】每个人都需“二次创业” ·工作懈怠来自哪里 ·“我想做得更好”与“我能做得更好” ·人生的价值体现在哪里 ..

课程名称：MTP—中高层管理干部技能提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA） 3. 现代企业对职业经理人的要求 4. 职业经理人成功管理的八大..

课程名称：新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理
主讲老师：张理军 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　　2、学会激励他人 ..

课程名称：酒店管理人员职业技能修炼
主讲老师：高竞 培训天数：2 天
课程简介：管理技能技能培训（一）、角色认知 1、职业经理人的核心价值 2、职业经理人的执行能力 3、职业经理人的四大职能 4、职业经理人的角色分析 管理技能技能培训（二）、时间管理 1、对时间的分析 2、时间价值的..

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