企业创新管理

培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程纲要

一、关于创新的概念与意义
1、何为创新，何为自主创新，何为管理创新？
2、为什么要创新？
3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？
4、什么不能创新？
5、创新与变革有什么内在关联？
6、如何管理创新，管理变革？

二、管理创新的关键——创新思维和创新的内在理路
1、何为创新思维？
2、为什么说创新思维系管理创新的关键？
3、创新的最终价值回归——创新的内在价值流
4、为什么必须明了创新管理的内在理路与思路？
5、关于创新能力与思维力——能力的五行模型
6、关于脑部舒适区与惯性思维
7、创新思维的瓶颈——管理思维定式与自我设限

三、管理创新的首要问题——理念创新与企业创新文化营造
1、管理创新为何要先进行理念创新？
2、何谓理念创新？
3、如何进行价值观突破？
4、关于理念的提炼与价值认同
5、创新文化营造——创新理念的宣导与激励

四、管理创新的核心——战略前瞻与市场应变
1、何为市场，何为动态市场？
2、创新之于市场心态——主动开发还是被动应变市场？
3、关于管理创新的市场应变——解决问题
4、何为前瞻性，为什么创新必须具备足够的前瞻性？
5、关于市场边界与战略、策略创新
6、企业各部门如何创新应变市场的动态变化？

五、管理创新的策划及实施
1、如何进行创新的内在价值流增值规划？
2、创新管理的数据、信息管理
3、如何进行真正的客户需求发掘？
4、如何进行企业资源的再开发和深度开发？
5、如何进行企业盈利模式各环节的创新？
6、如何进行企业运营流程的优化创新？
7、如何进行管理的持续改善创新和细节管理创新？

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

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