非人力资源人员的人力资源管理

【培训对象】


【培训收益】


执行力培训（一）、管理者在人力资源管理中的角色与职责

1、什么是现代人力资源管理

（1）为什么关注人力资源管理?管理者的双重任务？

2、现代人力资源管理的基本内容和工具

3、现代人力资源管理特征

（1）企业人力资源管理的四大障碍

（2）神奇教练的启示

（3）人力资源管理的实质

（4）角色演练

4、业务经理在人力资源管理中角色与职责

（1）管理者常犯的错误与HR管理

（2）人力资源管理的角色分工

胜任特征分析

执行力培训（二）、人才招聘与内部选拔——选才

1、选才策略与企业发展策略

2、选才渠道与方法

（1）人员甄选录用要点

（2）素质模型与人才招聘

3、招聘面试实用技巧

（1）面试资料的审核

（2）面试问题的设计

（3）如何看人不走眼——实用招聘方法

（4）角色演练

执行力培训（三）、员工培训与职业发展——育才

1、培训的“游戏规则”

（1）培育人才的思想障碍


绩效管理

（2）如何了解员工的培训需求

（3）团队游戏：如何培训下属

2、企业培训阶段与内容

（1）了解学习阶段

（2）引入课程阶段

（3）资源建设阶段

（4）精细发展阶段

现代人力资源管理系统

（5）培训下属的三种方式

（6）新员工培训

执行力培训（四）、绩效管理与绩效评估——用才

1、什么是绩效管理

（1）绩效与绩效管理

（2）绩效管理的重要理念

2、绩效管理八大步骤

3、绩效管理实践应用工具

4、学员实战案例练习

执行力培训（五）、员工激励与辅导技巧——留才

1、主要激励理论及其实践应用

（1）了解员工的需求

（2）员工工作动机

2、激励的艺术与技巧

（1）激励的方法

（2）激励的艺术

（3）小组讨论

（4）录像观摩

3、辅导面谈实战技巧

4、角色演练

5、新《劳动合同法》颁布后员工关系管理(全案例分析)

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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