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二次创业与管理者激情

课程编号:12011

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:2035

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马千里

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1.把个人的二次创业与企业的二次创业结合起来;
2.二次创业的任务;
3.创造一个好环境,打造一个好平台;
4.置身于组织管理激发激情;
5.管理团队的管理能力开发;


【第一讲】每个人都需“二次创业”
·工作懈怠来自哪里
·“我想做得更好”与“我能做得更好”
·人生的价值体现在哪里
·曾经的辉煌与激情
·为了你自己,鼓舞激情
【第二讲】把个人的二次创业与企业的二次创业结合起来
·个人与公司的关系
·责任心的出发点
·责任心与流程化管理的冲突
·成长与价值实现的奥秘
·首先要有个人的职业追求
【第三讲】公司二次创业的本质
·二次创业的本质的创新
·管理科学化的追求
·挖掘内部潜力的必要性
·推陈出新的管理手段
·管理模式的创新性
【第四讲】为什么需要二次创业
·其业发展的规律所决定
·管理体制与模式的非适应性
·市场竞争的应对策略
·面对与追求新的发展契机
·带动和依靠团队激情
【第五讲】二次创业的内涵
·二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃
·二次创业是一次全面创新
·二次创业是一次全面调整
【第六讲】二次创业企业的共同点
·企业寿命平均在10年以上
·企业中高层管理团队已经趋于稳定
·企业在既有市场中已经获得一定分额,但距离领先者的差距仍然很大,这个差距正是企业领导者的梦想所在
·企业领导者坚信自己的实力,认为企业的未来仍然需要自己的指引
·企业都有精彩的从无到有的创业史
·企业具有强烈的个人色彩的企业文化
【第七讲】二次创业的任务
·实现公司的发展规划
·完成生产经营任务,提高经济效益,加快技术进步,扩大生产规模
·彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念
·对面临的形势,新的经济格局以及企业现状的深刻分析
【第八讲】完整的企业构架
·一个核心的三大体系
·三个管理链条
·全景式的管理图示
·战略眼光下的创业追求
【第九讲】二次创业的重点工作
·企业文化
·企业战略
·人力资源
·外部环境与企业使命
【第十讲】二次创业必须研究职业倦怠
·职业倦怠是影响二次创业成败的重要因素
·二次创业是解决职业倦怠的重要方法
·正确认识职业倦怠
·职业倦怠不同于消极怠工
【第十一讲】创造一个好环境,打造一个好平台
·企业高层管理者的核心任务
·战略导向
·文化导向
·高层管理者的任务就是建立平台
·我们需要一个什么样的平台
【第十二讲】职业倦怠的发展阶段
·蜜月阶段
·调试阶段
·早期警告阶段
·慢性症状阶段
·严重症状阶段
·危机阶段
·耗尽精力阶段
【第十三讲】就这么打不起精神
·职业倦怠的生理表现
·职业倦怠的心理表现
·职业倦怠的行为表现
【第十四讲】市场的危机:商业模式
·商业模式的竞争力度
·商业模式取决于哪些因素
·内部与市场的博弈
·商业模式的成功案例
·如何抉择
【第十五讲】置身于组织管理激发激情
·组织管理的新内涵
·市场竞争对组织管理的新要求
·组织管理与行政管理
·企业品牌是如何打造的
·个人激情与团队荣誉感
【第十六讲】生产管理链条的创新举例
·生产管理到底是什么
·大物流下的生产管理链条
·海尔的物流管理创新
·从采购到销售
·物品、物料的流程图
【第十七讲】管理团队的管理能力开发
·生而俱来的“才干”
·知识可以学习,经验可以积累
·关注弱点的习惯思维
·中层经理的价值在于优势
【第十八讲】非健康管理带来的消极心理
·试图改变一个人
·试图弥补一个人的缺点或弱点
·人才,是在适合的岗位上的人
·提拔,未必是激励
·人是不可改变的
·把弱点的影响降到最低
【第十九讲】改善激情的12个问题
·哪些事情我们明知重要却无法测量?
·如何测量人力资本?
·测量的标尺与经营业绩的关联
·最简约的人才工作效能测试
·12个问题对一家公司的意义
【第二十讲】再次发现才干和发现优势、选拔才干
·哪些典型才干
·发现才干的方法
·哪些典型优势
·发现优势的方法
·优秀经理怎样定义才干 
·选择最合适的人
·大脑年代 
·再次认识“技能、知识与才干” 
·用才干的眼光看世界
【第二十一讲】12个管理技巧促使健康管理层
·第1要素 明确努力的方向
·第2要素 提供必要的资源
·第3要素 有机会发挥所长
·第4要素 认可与赞赏
·第5要素 无微不至的关怀
·第6要素 鼓励不断进步
·第7要素 重视中层经理意见
·第8要素 工作与使命休戚相关
·第9要素 整个团队全力以赴
·第10要素 同事也是挚友
·第11要素 谈及进步
·第12要素 学习和成长的机会
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