课程名称：“创新管理”课程大纲
主讲老师：那国毅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 创新理论 1.什么是创新 2.企业为什么要创新 3.创新的五种形式 4.创新的七个来源 案例1：一块玻璃背后的信仰 案例2：在客户的需求中找到创新 第二单元 创新实践 1.德鲁克..

课程名称：管理者的八项修炼 ——德鲁克管理系列之１
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、管理者的角色责任（1小时） 管理者角色的误区 德鲁克的石匠寓言 案例研讨：小黄把事情搞黄怪谁 什么是管理者的责任 管理者的3..

课程名称：新编全面质量质量管理（TQM） ——制造型企业质量管理技能提升
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 质量管理基础 ——21世纪是质量的世纪 ——产品质量怎么叫好 ——质量管理的责任 ——一张图看看你公司的产品质量水平 ..

课程名称：超级创新思维——世界顶尖创新企业的创新方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程总纲 课程整体介绍与要点提示 第二部分：六大创造性思维工具 1.创新思维工具: 透视思维（一切创新的基础） 1.1透视思维图解 1.2透视思维理论 1.3透视思维方法 1.4透视思维案例 应用透视思维4小时..

课程名称：教练式TTT大纲三天
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介： 导论 第一天上午 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2...

课程名称：新时期，新理念，新转变
主讲老师：董波 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新时期企业财务新战役 2、企业面临内部环境困惑 3、企业变化推动财务转型 1、案例分享（前导式） 2、选择职业方向 3、设计职业路径 4、规划职业学习 第三部分 财务主管专业技能 1、案例分享（前导式）..

课程名称：创新思维问题分析与解决
主讲老师：张鹏浩 培训天数：1 天
课程简介：1、优秀企业创新思维的三个特点与优势： 2、创新思维与逻辑思维在如何在企业中平衡 3、本杰明·布罗姆ASK创新模型的设计 4、创新思维解决问题的步骤与设计模型 5、左右脑的测评与评估 6、思维区间的分类与自我调查..

课程名称：压力管理与效能提升（5H)体验工作坊
主讲老师：唐晓婷 培训天数：2 天
课程简介：一、情绪管理的内、外环境分析（2H） 二、概念的厘清与再思考（2H） 三、基于”不内耗“的效能管理（1H) ..

课程名称：TQM全面优质管理
主讲老师：杨学军 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：品质管理概念导入 一、品质的本质 互动案例：品质是什么？品质不是什么？ 引用观点：你真了解这句话吗？---谁说的？他还说了什么？他告诉我们品质到底是怎么出来的？ 1）品质是制造出来的，不是检验出来的 2）品质是设计出来..

课程名称：高管教练的科学与艺术
主讲老师：马红忠 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：企业教练的核心精神 1. 教练技术在企业管理中的应用及对高管领导力的影响 案例分享：一名企业高级管理者怎么成为了教练 2. 企业各级管理者对教练技术的认知 小组讨论：你是怎么理解教练的？他与培训师、心理师有什么不同？ ..

课程名称：激发潜力——高驱动的授权激励艺术
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对授权的正确认知 一、对授权的认知 1．思考你的工作状态 2．领导与授权的关系 测试：你的授权能力 3．什么是授权 4．两种模式的授权 三、管理者为什么应该授权 1．管理者授权的好处 2．各级管理者可授权的比例..

课程名称：从大数据到活数据——数据驱动下的企业增长
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据会商业带来哪些变革？ 1.从人类文明的起源看数据 2.小数据化-一切皆可量化 3.大数据-从因果律到相关性的跳跃 4.从大数据到云计算 5.活数据——智能时代数据转换为生产力 6 区块链..

课程名称：企业数字化运营与管理创新
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：互动： 疫情给企业带来的影响： 案例分析：西贝与林清轩 数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升 第一讲：大人物云时代的数字化转型需要 1、时代演进 2、政策引领 3、科技使能 4、行业发展 5、企业需要 第二讲..

课程名称：工程项目管理（进度、成本、质量、安全）
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理概述 1、项目及项目管理的概念 2、项目管理的必要性 3、项目管理的五个过程组与十个知识领域 4、项目成功与失败的要素 1）项目成功的衡量标准：三满意 2）常见的项目失败的原因分析 二、项目进度管理与控制..

课程名称：基层主管技能训练（SST）
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：Module 1：主管的角色认知 角色职责分析 主管应该具备的核心能力和素质 理想领导者的特质 增强自己领导力 有效平衡责任和权力 Module 2：设定绩效目标 了解什么是目标 为什么要..

课程名称：partB-观影习礼
主讲老师：郭弈翎 培训天数：1 天
课程简介：第一部《向“社交网络”学习社交礼仪》 一、良好的专业形象是成功的第一步 3秒钟印象 对方在关注你什么？ 案例：明星素颜照 1、观看影片：《裁缝》小葛变装前后形象对比 ..

课程名称：卓有成效的企业培训体系构建
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一节培训管理者的瓶颈与挑战 1、企业培训管理现状 2、培训管理者有哪些瓶颈 3、培训管理者该如何应对挑战 第二节如何构建有效的培训体系 1、培训体系的三层架构 2、培训体系的四大要素 3、培训如何与HR管理整合 4、培..

课程名称：国有上市公司年度财务报表审计
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、风险导向审计的作用 1、帮助企业管理当局了解风险信息 2、帮助企业管理当局识别与评估风险 3、帮助企业管理当局进行风险的管理与协调 4、在风险环境分析中在审计中的作用 5、在风险事件识别活动中的作用 二、审计工作流程及风..

课程名称：新时代全面依法治国烟草执法风险与防范
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代全面依法治国的论述与解读 （一）中国特色社会主义新时代 （二）全面推进依法治国 （三）社会主要矛盾变化 二、烟草行政机关的法律定位与执法依据 （一）烟草行业的专业性与行政机关的法律定位 （二）烟草行政机关的法律定位..

课程名称：管理培训-时间管理课程培训大纲
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：时间管理的实践应用 学员通过实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施 ·时间管理，事件管..

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