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如何把工作变成自己想要的样子 ——职场幸福课

课程编号:24379

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:319

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯珏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层经理/主管,后备人才,新员工

【培训收益】
改变员工对工作的态度,建立1个思维模式 转变工作观念,工作时不抱怨、不埋怨。 用3个科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务 掌握6种沟思维,加强团队合作,建立高效团队 提升忠诚度,树立敬业、负责的工作态度与团队执行力

第一讲:如何把工作变成自己想要的样子
一、职场幸福四大核心驱动——职场钻石模型
1、思维模式:塑造积极思维与阳光心态
2、自我发展:个人目标制定及时间效能提升
3、人际关系:建立双赢关系,打造高绩效团队
4、工作意义:挖掘工作意义,引爆内在驱动力
案例:我所理解的幸福

第二讲:思维模式——塑造积极思维与阳光心态
一、塑造积极思维,掌控职场幸福
1、思维决定命运
2、思维模式的决定因素
3、正确思维模式三要素
4、如何改变思维模式

二、 影响圈与关注圈模型
1.能影响的事情,积极改变
2.不能影响之事,坦然接受
3.行为产生路径模型
1)事件
2)故事
3)情绪
4)行动
模型:思维—行动---结果模型

第三讲:自我发展——个人目标制定及时间效能提升
一、聚效决定效能
1.聚焦核心事务
2.聚焦ABC法则

二、行之有效的目标制定
1.年度目标制定——“圆方规划图”,锁定年度目标
2.月度目标制定——“生命之花”,将年度目标分解到每月

三、 周计划制定
1.时间管理矩阵的运用
2.周计划制定方法
3.如何高效复盘
4.每日计划制定——计划九宫格的使用
5.远离职场焦虑提升时间效能的5项工具
案例互动:《聚焦的力量》、《效率与效能》

第四讲:人际关系——建立双赢关系,打造高绩效团队
一、DISC的运用与沟通方法
DISC现场测评:
D型人 领导者
I 型人 影响者
S 型人 协调者
C 型人 组织者

二、 四种典型人际沟通风格对组织和团队的价值
1.D型人对组织和团队的价值
2.I型人对组织和团队的价值
3.S型人对组织和团队的价值
4.C型人对组织和团队的价值

三、 四种典型人际沟通风格沟通技巧
1.与D型人沟通技巧
2.与I型人沟通技巧
3.与S型人沟通技巧
4.与C型人沟通技巧

四、卓越人际沟通技巧与方法
1.人际沟通白金法则运用
2.人际沟通六种思维模式:赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交
3.适用于所有人的法则——情感帐户
(1)往帐户里存款的行为
(2)从帐户里取款的行为

五、如何打造卓越高绩效团队
1.什么是卓越团队?
2.卓越团队的三种DNA
3.1+1>2的团队协作
视频:《卓越团队》
体验游戏:《完美默契》

第五讲:工作意义——挖掘工作意义,引爆内在驱动力
一、不同工作思维模式
1. 工作思维模式
2. 职业思维模式
3. 事业思维模式

二、职业价值观探索:不同职业价值观带来不同职业表现
1. 工作价值观罗盘测评
2. 工作价值观

三、个人使命宣言
1. 生活四种模式
2. 职场幸福公式
3. 编写使命宣言
4. 探索工作意义
5. 引爆内在驱动力 

咨询电话:
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