课程名称：加速成交的信任销售能力训练
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：一：销售拜访与信任建立 1、设目标 a.每次拜访都设定一个拜访目标 总结：进门之前有目标，出门之后有结果 b.客户行动承诺标准—一定要获取客户承诺 工具应用:拜访准备清单—&mdash..

课程名称：致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
主讲老师：秦银峰 培训天数：6 天
课程简介：第一篇：基石——组织及自我管理 第一讲：站在组织理解管理 一、管理的目的——达成组织的目的、目标 案例：阿里的社会性——愿景“让天下没有难做的生意..

课程名称：店铺带教辅导技巧
主讲老师：陈旭 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：谁是第一（团队建设，组名，组长，口号等） 第一讲：人是第一生产力 一、“人”在零售业中的作用 思考：业绩靠人还是团队？ 1. 为什么你的团队不稳定？ 案例：优衣库店长的思考 二、团队管理理想..

课程名称：强根铸魂——推进国有企业党建与业务融合
主讲老师：王建宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：党建工作：国有企业的“根”和“魂” 一、四个坚持：习近平总书记对新形势下加强和改进国有企业党建工作的重要指示 二、管党治党：实现企业奋斗目标的保证 三、思想工作无小事 新时代..

课程名称：高品质上下级沟通与跨部门协作提升训练
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇 小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结） 小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结） 第一讲：沟通有“道”——高品质沟通原理 一、乔哈里窗..

课程名称：重塑管理—一线主管管理的8步定位
主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性 第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 1. 正向、逆向反思，自我总结出角色 ..

课程名称：内控体系建设实务
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 内控体系建设必要性 1.外部监管需要 2.企业经营管理需要 3.企业战略目标的保障 第二章 内控体系建设依据和原则 1.内控体系建设依据 1.1基本依据 1.2其他依据 2.内控体系建设指导思想 3.内控体系建..

课程名称：新民法典下的财富保全与传承——婚姻篇
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》中婚姻家庭篇、继承篇的立法精神解读 （一）家庭和谐 （二）男女平等 （三）意思自治 二、婚姻的缔结与个人婚前财产认定 （一）结婚的条件与程序 （二）彩礼、婚前赠与、结婚花销及分担 （三）个人婚前财产与法律处理..

课程名称：商务谈判
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一章 商务谈判认知 一、商务谈判概述 1、商务谈判的特点与作用 2、商务谈判基本原则 3、商务谈判的评估标准； 二、商务谈判的类型与内容 1、商务谈判的类型 2、商务谈判的形式 3、商务谈判的内容 第二章 商务谈判准..

课程名称：打造高效能班组长
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：主题 《打造高效能班组长》课程 天数 模块 主要内容 课时 第一天 看清自己: 基层主管的自我角色认知与定位 基层主管的职责与定位 1课时 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 1) 工作、职业与事业 2) 职业与职业..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫 — 向上管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职责 3、作为下属的五个行为准则 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、掌握上司..

课程名称：塑造卓有成效的管理者
主讲老师：马琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理者的核心素质 小组讨论：管理者应具备哪些素质？ 职场生存法则 案例研讨：谁能在大组织中留下来？ 管理者的使命、挑战和职责 商业准则 正确理解上级决..

课程名称：TTT培训师培训
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业内训师的角色 1.直线经理为什么做内训师 培训工作不佳导致的恶性循环 内训师观念访谈反馈 管理转型、提升业绩、发展素质 【案例讨论】：外部讲师与内部讲师对比优缺点 2...

课程名称：以“微”知著 微课设计与开发
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、微课标准 1.优秀微课判别的123标准 2.微课特征：短、小、精、悍 3.不是所有的”课“都能成为微课 4.微课作品赏析：辨别好微课 模块二、精准设计 1.微课的六定原则 2.微课内容来源的..

课程名称：德鲁克：经理人进阶
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司 本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！ 管理者的使命与责任 上司对下属的期望 辅佐上司的基本原则 了解上司风格..

课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1...

课程名称：领越领导力
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径..

课程名称：战胜拖延——第六代时间管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：定位原因 1、时间管理的定义与特征 练习：时间的感知与时间管理水平测试 2、时间管理的意义 3、时间管理不当存在的问题 4、影响时间管理的常见因素与关键原因 模块二：穿越阻碍 1、如何找到拖延的症结 案例研讨：拖..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是目标管理、计划管理 1.目标管理的内涵和特点 2.目标管理的优势 3.目标管理实现企业发展 4.目标管理实现个人发展 5.计划管理的内涵 6.计划管理的常见方法 目标管理工具（..

课程名称：科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练
主讲老师：单运滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：连锁医疗机构的机遇与挑战 一、我国医疗服务改革的四大需求 思考讨论：为什么我国要进行医疗服务改革？ 1. 中国经济改革增长的需求 1）医疗大健康产业将成为中国经济的新增长点 2）中国经济增长向第三产业转型 3）医疗产..

共 14367 条记录  [234/719] 首页上一页 231 232 233 234 235 236 237 238 下一页   尾页