课程编号:33418
课程价格:¥25000/天
课程时长:1 天
课程人气:536
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘进华
模块一:管理沟通三大困境和三个境界 困境一:说了白说,错了还错,沟而不通; 困境二:只做任务,不做结果,不明目的; 困境三:沟通多次,效果没有,没有工具。 第一境界:权力模式 第二境界:个人魅力模式 第三境界:“道”“理”沟通 现场培训案例: 将根据中高管实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定 测评工具: 管理沟通现状诊断” 模块二:提升团队沟通的策略 1.团队沟通定义: 群体与团队的区别 2.团队沟通核心技能: 准确用词 倾听 非言语表达 3.常见团队沟通场景的策略 会议沟通 团队冲突 现场培训案例: 将根据中层管理者实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具: 会议表格,五种冲突管理方式 模块三:提升沟通力和人际关系技能 1:高效沟通 1.1 如何利用承诺技巧与上司有效沟通 1.2 如何利用辅导技巧与下属有效沟通 1.3 如何利用合作共赢技巧与平行部门有效沟通 1.4 如何与不同性格特质的人沟通 2营造同事间和谐关系的13招 2.1 赢得好感的四大秘诀 2.2 取得信任的四大原则 2.3必须记住的四大话题 现场培训案例: 将根据中高管实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具: 沟通金字塔,沟通工作单,、 模块四:群策群力,学以致用+行动学习 (可选形式) 形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享; 形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练; 形式3:重点工作中管理沟通问题分析解析。
曾任同方股份(A股代码600100) 教育板块总监 曾任浙江清华长三角研究院 培训部负责人 曾任时代光华教育集团 华南和西南大区总监 中国石油大学私董会研究中心执行主任 清华大学工商管理总裁班特聘教授 中国科学院人才交流开发中心高级顾问 北航MBA校友会副会长 北航工商管理硕士研究生 北航工商管理硕士研究生创业指导老师 中国石油大学(北京)MBA校外导师 资深私董会教练,航华汇私董会发起创始人,太平洋保险CPIC名师大讲堂问题分析与解决课程金牌讲师, 赢在中国成长学院私董会教练,AACTP导师认证,北航,首都经贸大学等十多家高校MBA私董会课程导师,从2014年起在北京MBA院校普及私董会实践课程,被誉为“中国MBA私董教育第一人”。近七年来主持超过400场私董会,已开设32期课程已培养近千名私董会(主持人)教练。聊城市共青团,北投创业学院,中关村e谷,和安快创业谷等签约创业导师,践行陪伴式全案咨询顾问服务,累计为几十家中小企业提供深度顾问服务。其中有上市公司东华股份大数据公司,北京苍穹数码股份科技有限公司,北京天际数字技术股份有限公司高级顾问,, 北京倍特爱思生物科技有限公司等数家公司外部董事,成功辅导部分案例有北清智库商学院中高管人才培养项目;酒易代,内蒙古沙枝食品有限公司,变形积木,蜂一把蜜蜂小镇,迁安文化共享产业园,华人耀和喃喃香村等战略营销顾问项目等。 个人简介: 刘老师是实战型的通晓战略,品牌营销和经营管理的私董会专家,2016年由机械工业出版社出版其著作《企业战略与商业模式》,2018年由铁道出版社出版《创新创业导师体系1.0版》中创业私董会章节由其主笔。任知名教育集团市场总监,创造了3个月销售业绩超200万元,也是清华大学长三角研究院培训部门最早的创始领导人之一 ,带领该院教育培训公司从0到1的阶段,从3人到150人,任职期间带领团队创造了年销售收入过亿的辉煌业绩。 在辅导众多中小企业中,硕果累累。在辅导北清智库商学院一年期间,通过授课,行动学习和教练辅导,重点提升中高层管理干部实用领导技能,实现业绩大幅提升,从2017年销售收入4000万到近1个亿,团队成员从50人到超过100人,实现了超速发展,树立当时中国民营商学院的标杆。在战略定位方面成功辅导了酒易代,协助其从不知名的小企业到现在已经中国酒业50强。 主讲课程 品牌课程: 《外部企业家私董会》《高管战略品牌营销主题私董会》《培训力1.0暨圆桌会议导师培训》 擅长课题: 《私董会教练培训》《行动学习圆桌会》《行动学习式问题分析与解决》《有效管理沟通》
往期课程部分学员感言: 感谢刘老师的精彩授课,一切都是最好的安排,让我们收获满满。 ---中铁四局四公司培训负责人洪经理 感谢这次私董会,让大家能体会到团队,沟通,分享的力量和喜悦。 ---北京美亨达服装有限公司董事长赵敏 在这里,不仅提升了演讲主持能力,交流企业管理经验,还深度结识新朋友 - --北京天泓伟业科技公司总经理李洪奇 很高兴我们全体中层以上干部参加刘进华老师主讲的私董会教练课程,我有二点收获。第一、重新认识和定义我们的团队,在此之前没有机会和合适的方式全面认知团队状态。第二、认识到公司整个问题所在,无论是战略,管理,经营还是流程等方面都有深入的认识并且得到解决问题的框架和思路。 ---北清智库商学院院长吴树江 私董会进校园了,人生中第一次接触私董会的活动,刘老师深入浅出的引导大家对人生的困惑问题进行剖析,使我们受益非浅。 ---中国石油大学(北京)MBA李春燕 我从私董会教练培训班学习中掌握了系统的私董会理论和实操方法之后。现在已经将私董会的理论和实操方法。现在,我已将私董会作为公司的一项重要业务进行推广,并且获得客户的广泛好评。谢谢进华老师。 ---汇智咨询创始合伙人刘秀峰 感谢进华老师!感谢提供案例的朋友!这个周末,私董会,教练技术,心智模式,一个个曾经熟悉的词汇被一遍遍提起。破冰,陌生,熟悉,深入交流,挖掘痛点,服务对方,企业诊断,分享资源,一切都如此熟悉,流程如此完美,只要闭上眼睛,就能完整复盘。帮助他人,自我成长。回到自己熟悉的领域,如此美好! --北京安柏洪毅投资有限公司总经理王倩
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
¥ 元/ 天
人气:1248
云战略转型工作坊
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
人气:1309
数字化转型的设计思维工作坊
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
人气:1679
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
人气:2008
有效的管理沟通
前言:沟通如何才能真正的有效 第一部分:让管理沟通更具效率的5大原理一.主次原理1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通二.真假原理1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报三.情商原理1、情绪与沟通 2、人的三种情绪3、情绪在沟通中的应用四.位置原理五.增效原理1、管理沟通的核心 2..
人气:1761
管理沟通的人文解读
一 管理沟通的文化背景(讲授)管理文化的背景——四种管理文化的四种沟通模式组织文化的背景——组织文化下的多元化沟通情态理论文化的背景——角色论-符号论-权力论二 整合差异化的沟通手段1 直面组织沟通的差异(鉴定)大脑思维图说取长补短,达成认同。差异是推..
人气:2153