课程名称：职场驻足思考：快速建立表达工具与方法
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：引言：驻足思考与金字塔思维 （一）何谓驻足思考 （二）驻足思考的四大标志 （三）驻足思考的应用场景 （四）驻足思考的障碍 （五）思考的逻辑：金字塔原理 一、初试锋芒，认识自我 （一）了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点..

课程名称：—— 三步成功谈判的企业实战课
主讲老师：李力刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：前期布局 谈判准备之重 先给还是先拿？ 先开还是后开？ 高开还是低开？ 最高价最低价？ 还条件的策略 ᠑..

课程名称：高效员工教练技巧
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：第Ⅰ单元：员工辅导的基本思路 案例分析：李经理的烦恼 一、成人学习规律与学习流程 1、学习与经验的金字塔 2、员工学习的基本流程 二、部署成长的四大前提 1、前提之一：自我觉知 工具：约哈里之窗 互动练习：照镜子 2、..

课程名称：管理者八大心智
主讲老师：刘澜 培训天数：2 天
课程简介：引子 管理（者）是什么 三环学习 管理者不是有下属的人， 而是有责 任、有成果的人 第一模块： 学习心智 管理者最重要的能力是 什么；你们公司的管理者 可以怎么分类 管理者三大能力；理论之钟； 增长与发展； 法约尔管理五..

课程名称：完美呈现——SOP化可复制的授课技巧
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：前言：定位——自我认知明方向 1. 一个定位：知识传播者 2. 两大职责 1）提升组织绩效 2）打造学习文化 3. 三个要点 1）实：学以致用 2）明：通俗易懂 3）趣：寓教于乐 4. 四种风格..

课程名称：危险预知训练KYT
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：背景 什么是KYT危险预知训练 如何实施KYT 实施方式 基本方法 在KYT开始时应注意 如何推进 第一阶段:..

课程名称：五型一化班组建设
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：【课前互动与破冰】 互动/破冰 第一讲：“五型”班组长胜任能力 1.学会系统思考问题 2.员工高流失率系统思考案例研讨 3.改善流程提升效率 4.流程设计工具介绍 5.会议流程设计案例研讨 6.坚..

课程名称：零缺陷的质量管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：1 走向全球化的质量基础 ——零缺陷之父－克劳士比的质量原则 ——现场的浪费与问题 ——零缺陷——零浪费的思想 2 现场质量管理的要..

课程名称：质量意识与质量文化的建立
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：质量意识 一、质量有关的 ——质量是怎样来的 ——中外产品质量对比 ——两个国家两种态度的对比 ——同一生产线,..

课程名称：私募股权投资课程大纲(第二级)
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 投资私募股权 1.投资私募股权的直接与间接方法 2.间接投资私募股权的工具 – 基金/基金中的基金/分离式基金 第二部分 私募股权投资的过程 1.创业人观点剖析 – 如何融资开创业务及如何..

课程名称：业财融合与管理会计
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）如何做好业财融合？ 1. 如何推行业财融合。 业财融合想要达到什么目标？为了达到目标需要做什么？什么时候做和怎么做。 2. 领导的态度如何？ 经营层面财务部门是无法直接实现价值的，可业财融合肯定是经营层面的事。领导是否支持..

课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作..

课程名称：高效实用的检验管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源篇 1.检验管理部门的职责是什么 2.检验员的职责是什么 3.什么人可以担任检验员 第二讲：计量器具管理篇 1.计量器具到底包含那样内容 2.检定和校准的区别 3.监视和测量的区别 4.计量器具准确计量结..

课程名称：一张纸演讲——结构化演说与表达训练
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开口篇 先导部分：演说结构决定演说效果 视频案例导入：从一部电影开始说——《后会无期》 1. 商务环境中需要演讲的场合：发布会，路演，会议发言等 2. 建立拿来就能用的演说结构 3. 演讲中需..

课程名称：车间班组管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：生产型企业精细化管理 最好的管理是什么 班组的日常管理 现场管理的特点 现场信息收集与管理技巧 作业日报的管理 现场管..

课程名称：“赢在班组”：班组长工作计划与管
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：一、班组长工作计划 1. 工作计划的定义和实质 二、工作计划的原因及重要性 1. 班组的系统与计划 2. 系统对计划的影响 3. 班组管理的P.D.C.A. 三、班组工作计划原则与流程 1. 工作计划的核心原则 2. 工..

课程名称：第二个品类：线上演说视频与训练系统设计
主讲老师：郑长福 培训天数：2 天
课程简介：第一章：演说表达篇 第1课:教你不啰嗦有条理的表达 表达的禁忌： 1、车轱辘话来回讲，重复啰嗦 2、讲话没有重点、没有条理、想到那里说到那里 万能三点式提炼法 1、同学压缩法 2、套用俗话 3、巧用数字 第2课：教你收..

课程名称：绩效赋能---OKR目标管理实务
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 OKR的核心内涵与特征解析 索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ” 阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万劫不复” ..

课程名称：向下沟通：管理者与下属沟通之道
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的良好沟通的重要性 一、管理者的重要职责 1、知人善用 2、知人的两个层面——知人者智，自知者明 3、善用的两个层面——放对位置，团队互动 二、管理者沟通的重要性..

课程名称：始于沟通、关系制胜 销售沟通技巧与大客户关系拓展
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、角色转换：从技术到销售 1、销售的本质与角色认知 销售是什么？ 销售的职业定位 人人皆销售！ 研讨：从技术到销售的角色转换 2、销售人员必备的心态与思维 ..

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