课程名称：高绩效团队与目标达成培训项目
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素..

课程名称：营销团队激励
主讲老师：风向标拓展 培训天数：16 天
课程简介：课程背景 通过精心设计的项目让学员明白作为成功销售人员所具备的素质 • 面对沟通（即销售）时，三大要素影响力的比例是文字7%，声音38%，肢体语言 55%。 • 销售人员所具备的“天龙八步： 1、..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：个人管理 一、 优秀员工的价值体现与实现过程 目标: 你的理想与志向 执行：计划与自律之间的协调 人际: 至少和你的业绩一样重要 兴趣：你的强项和你的激情 二、 员工素质提升的核心因素 “狼性心态&r..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是..

课程名称：营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划营销团队赋能与业绩提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。..

课程名称：打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：课题 主要内容 辅助手段 授课形式 团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、讨论：什么叫做团队 2、团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评..

课程名称：国营、民营等不同类型企业管理层人员
主讲老师：代薇 培训天数：2 天
课程简介： 建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起..

课程名称：信用卡直销团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、新形势、新挑战、新思路 1、宏观背景 ➢ 银行卡业务的发展的市场机遇 ➢ 各商业银行零售业务发展战略的重中之重 ➢ 四大趋势 2、银行卡业务是各商业银行零售业务发展的战略高地 3..

课程名称：高绩效团队与目标达成课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：4 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素..

课程名称：世界咖啡工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分　心灵会话 1、引导学员步入咖啡馆 2、欢迎词并引导学员相互认识 3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验 3、引导学员达成共识 第二部分　世界咖啡汇谈过程指南 1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程 2、世界咖啡与引导技术 3、世..

课程名称：狼性团队的心态激励(2天13时)
主讲老师：汪奎 培训天数：2 天
课程简介：【现场团队打造训练：学员分组，团队形成，建立团队组织、目标、承诺、PK规则】 各组成员复述团队目标与承诺，全体成员朗读《羊皮卷》 一、积极的心态是能力发挥的保障 前言：心态是发挥本事的本事，心态不好能力无法正常发挥 ᠕..

课程名称：职业规划
主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天
课程简介：人的选择大于努力，对的时间遇见对的事，这个就是天时地利，错的时间遇见对的事，这就是浪费精力，怎样去选择，怎样去规划自己的职业生涯，怎样规划自己的职场以及未来在工作中的成长进度，是每一个拥有梦想的伙伴要考虑的问题，今天我带来一场职业规划分..

课程名称：“高绩效团队建设与管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：1+1＞2：团队融合与高效团队运作
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 一、组织变革下的团队融合困境 （一）团队融合的5个困境 1.难以形成统一的目标 2.难以形成统一的思想 3.难以形成统一的规则 4.难以形成统一的行动 5.难以形成统一的声音 （二）团队融合困境的4个具体表现..

课程名称：组织经验萃取与课程开发
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程开发本质 1、萃取：提炼组织经验 2、赋能：通过高效学习活动设计实现行为转化 课程评估标准 课程评估练习 组织经验萃取 1、任务定义与情境规划：根据目标学员及培训目的确认工作任务，进行任务定义和任务情境规划 2、最佳..

课程名称：行动学习之团队激励
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、围绕目标 描绘愿景 1、愿景：要做什么样的企业？ 2、组织愿景与团队愿景、个人愿景 3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。 工具一： 制定共同愿景 二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题？ 2、 ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 角色定位与认知 高绩效团队的特征 优秀员工三大定位 骨干是折腾出来的 心态决定成败 负责任和担重任 付出—..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现 1.中国企业销售管理中的九大困境写真 2.一份调查报告中列出的问题分析 3.中国企业中营销管理者常见的弊端 4.中国企业营销队伍的现状与问题 5.现场学员自检与调查 6.高绩效销售队伍..

课程名称：团队激励
主讲老师：代薇 培训天数：2 天
课程简介：团队激励 每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综..

课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

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