行动学习之团队激励

【培训对象】
中高层经理和主管，团队领导；/各级面临目标导向的销售人员、主管和经理 　　各行业、各领域的专业人才;/需要提升潜能、提高组织管理能力的员工

【培训收益】
1、认知行动学习法与传统学习法的差异； 2、借助行动学习法改善团队创建，找到团队激励的有效方法，促进业绩转化； 3、优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接； 4、在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为； 5、推广群策群力，加速团队形成，促进文化落地，提升团队作战能力； 6、发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革； 7、增强团队凝聚力、战斗力和执行力

一、围绕目标 描绘愿景
1、愿景：要做什么样的企业？
2、组织愿景与团队愿景、个人愿景
3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。
工具一： 制定共同愿景

二、 界定问题 聚焦绩效
1、 什么是问题？
2、 问题界定的步骤
3、 深挖原因
工具二：鱼骨图分析法
三、 关键行动 群策群力
   现场演练：以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，
并形成行动策略图。
1、关键行动
1）激发行动
2）立即行动
  2、团队共创
1）共创原则：定位原则、影响圈原则、快速获胜原则
2）共创步骤：内容介绍/头脑风暴/排列组合/提炼中心词/行动模型            
工具三：团队建设流程卡
3、 行动计划 项目管理
   现场演练：以策略小组为单位制定行动计划
以终为始、要事第一
杜绝拖延、马上行动
行动计划表与甘特图 

q 国家二级心理咨询师

q EMBA工商管理硕士

q 实战派的感悟培训师

q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年

q 微软中国区TTT金牌培训专家之一

q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师

资历背景：

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂

从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。

品牌课程：

专注领域：中高层管理、职业化两个领域

金牌课程：

《TTT内训师授课表达培训》、

《卓越团队训练营》

主讲课程：

一、管理类：

《性格领导力》

《情商管理》

《团队执行力》

《COCO企业文化》、

二、职业化类：

《向压力要效率》、

《性格与沟通——MBTI性格分析》、

《职业化礼仪》等。

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

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