课程名称：高情商沟通，共创职场卓越关系
主讲老师：俞文显 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1. 互动探讨：学员沟通困境案例分享 2. 认知同频：高情商沟通的定义 第一讲：高情商沟通前的准备充足——知己 一、清晰自己的人际沟通风格 1. 人际沟通风格测评 2. 六大风格剖析：告知..

课程名称：“疫”路同行，危情时期企业的经营智慧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一课：危机过后企业如何蝶变与重生 1、面临危机需要及时调整心态 2、紧抓当下，转“危”为机 3、盘活资金为企业“续血” 4、学会与危机相处 5、做好长远规划，谋求长期发展 第..

课程名称：网红来袭，内容为王——传统企业拥抱网红经济方法论
主讲老师：苏静 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：传统电商已死，网红电商引爆新生 一、2017直播 电商的崛起 1. 网红经济产生的背景 2. 由指尖引发的新商业战争 3. 基于IP变现的商业模式快速崛起 4. 电商进入直播时代 二、直播电商的发展趋势 1. 电商..

课程名称：行动学习工作坊—促动师与促动技术
主讲老师：徐彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行动学习概念与价值 一、什么是真正的学习？ 二、什么是行动学习？ 三、行动学习的起源与发展 1. 起源与演变 2. 国内的发展与演变 四、行动学习的核心理念与价值 1. 参与改变理论 2. 高效决策公式 五、行..

课程名称：员工心理调适与催眠减压
主讲老师：罗惠依 培训天数：1 天
课程简介：一 “观念”层面的减压、释重 一）认识压力的来源 1压力是什么 2压力的分类 3焦点与压力 4排除困扰的方法-区分能力： A环境压力 B工作压力 C人际关系压力 D性格特点产生的压力 E自我压..

课程名称：班组正能量——如何开好班前、班后会
主讲老师：宋志军 培训天数：1 天
课程简介：第一章　仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式 第一节　企业运营需要仪式 第二节　班前班后会就是一种仪式 第三节　班前班后会的战略地位 正能量小故事：冬天里的使命 第二章　流程激发正能量—..

课程名称：用户数据洞察与分析
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：第一章：三个维度锁定用户 维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户 1.市场机会在哪里？ 2.对于真实机会和伪机会的剖析 3. 市场中需要关注的四个信号 1）行业容量 2）品牌占有率 3）..

课程名称：高效沟通：沟通技巧提升训练
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 在职场，很多人，特别是管理人员最大的痛点：常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂，比如员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同，并且执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂。 这些问题..

课程名称：精益敏捷软件开发：22个实践工具
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.精益敏捷的核心之一：消除浪费 1)什么是敏捷项目管理中的“浪费” 2)敏捷项目管理中对“价值”的理解 3)用案例说明：如何避免浪费的技巧 2.如何设计和优化：价值流程图 1)..

课程名称：系统性思维
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 诠释系统思考 1.系统思考我们如何面对复杂问题 2.案例教学：来自工作的思考 2.什么是系统思考 3.如何理解全局思考 4.如何理解动态思考 5.线性思考和系统性思考的区别：单变量和多变量 产出：理..

课程名称：TPM全面设备维护实战训练
主讲老师：唐小强 培训天数：1 天
课程简介：一、TPM概论 1．什么是TPM活动 2．TPM的含义及其演进过程 3．TPM活动与设备维修的关联 4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少 5．透过OEE看企业“无形的浪费”与..

课程名称：QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态 2.质量管理观念更新与应用 3.有关质量管理的四句话与应用 4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时 质量缺陷分析方法与QC工具应用 1..

课程名称：区域经理工作实务
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效提升区域销售力 →明事 →识人 →知方略 二、区域经理角色定位、潜质、技能 ★角色定位 ★需具备潜质 ★技能 三、顶尖区域经理（业务经理）十大成功心态和观点 △我是狼 △想到..

课程名称：跨部门的沟通与协同
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础沟通能力 案例导入：看三军仪仗队执行任务的协同流程 一、认知篇：误解无处不在 1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。 2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得 3. 沟通的四个层次： 1）我不懂，你..

课程名称：EAP高情商沟通
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：EAP中的沟通话题 一、什么是EAP 二、EAP中的沟通话题 1、情绪/心理问题 2、恋爱、婚姻问题 3、亲子教育问题 4、家庭问题 5、职业生涯发展问题 6、成瘾及其他问题 第二部分：高情商的沟通技巧 一..

课程名称：如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、如何应用绩效管理的“两考核”“三量化”实现员工和企业共赢？ 1、重新认识绩效考核 绩效考核的双构成：让业绩品行双成长 绩效考核的三个作用：让员工脱..

课程名称：新晋管理者Hold第一个90天的秘诀
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：当心职业陷阱的盲区 （一）建立你的职业角色转变能力 （二）达到损益平衡点 （三）避免掉入角色转变期的陷阱 （四）开创良好势头 （五）理解基本原则 （六）评估角色转变风险 （七）规划你的第一个90天 二、新..

课程名称：目标管理 ——从目标制定到目标高效执行
主讲老师：丁继彪 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：导入篇 以道驭术 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇 目标管理的定义、价值及两个核心 目标管理中我们遇到的问题与挑战 目标达成的五要..

课程名称：结构思考力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：单元一 构建结构性思维 1.有职场的地方就有结构思考力 2.结构思考力与企业整体效能提升 1)结构思考力对个人效能的提升 2)结构思考力对企业效能的提升 3)课堂练习：比比记忆里 3.咨询行业的总结：结构思考力三大宝 4..

课程名称：基于PROJECT实现成功项目管理
主讲老师：刘凌峰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：启动项目 一、项目管理概述 1. 什么是项目和项目管理 2. 项目管理的特点 3. 项目管理的知识体系 4. 项目管理理论知识与PROJECT的关系 二、微软企业项目管理解决方案（EPM） 1. EPM的整体架构 ..

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