“疫”路同行，危情时期企业的经营智慧

【培训对象】


【培训收益】
新型冠状病毒感染肺炎的出现，不仅侵蚀着居民的生命健康安全，也对企业的生存发展发出了不确定性的信号。面对疫情，企业出现焦虑是正常的。老师从企业长期战略目标和企业目前面临的现实困境出发，结合自身多年的企业经营管理经验，为企业经营管理者提供了一套行之有效的方法和思路，树立企业积极应对疫情不确定性的信念，分析市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化，探索应对不确定性的方法，锻炼企业组织的敏感适应能力，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，协助企业共度时艰。

第一课：危机过后企业如何蝶变与重生
1、面临危机需要及时调整心态
2、紧抓当下，转“危”为机
3、盘活资金为企业“续血”
4、学会与危机相处
5、做好长远规划，谋求长期发展
第二课：企业管理者的“非典型”考验
1、远程办公的管理哲学
2、远程办公管理的关键
3、远程办公的员工激励
4、在家远程办公如何提高自制力
第三课：疫情之下，企业如何转型求生
1、疫情过后的商业变革
2、“黑天鹅”之下，企业如何转型求生
第四课：企业价值主义体现
1、疫情时期的商业伦理，与企业的价值主义
2、非常时期的典型企业文化
3、疫情时期企业管理者的角色定位
第五课：惶者生存——企业领导者的危机管理智慧
1、谁需要进行危机管理
2、危机背后的管理哲学
3、卓越领导者的危机管理智慧 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》