新晋管理者Hold第一个90天的秘诀

一、导入：当心职业陷阱的盲区
（一）建立你的职业角色转变能力
（二）达到损益平衡点
（三）避免掉入角色转变期的陷阱
（四）开创良好势头
（五）理解基本原则
（六）评估角色转变风险
（七）规划你的第一个90天

二、新晋管理者的自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。
（一）职务晋升
（二）入职新公司
（三）自我准备

三、新晋管理者的加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
（一）克服学习障碍 
（二）将学习作为投资过程来管理
（三）确定你的学习目标
（四）确定获得洞察力的最佳来源
（五）采用结构化的学习方法
（六）建立学习计划
（七）获得帮助

四、新晋管理者根据实际情境调整策略
要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题， 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
（一）使用STARS模型
（二）诊断你的STARS组合
（三）引领改变
（四）自我管理
（五）奖励成功

五、成为成功的沟通高手
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
（一）沟通的基本注意事项
（二）计划与新上司的五轮对话
（三）制订关于情境对话的计划
（四）制订关于期望对话的计划
（五）制订关于资源对话的计划
（六）制订关于工作风格对话的计划
（七）制订关于个人发展对话的计划
（八）融会贯通：沟通你的90天计划
（九）计划与你团队的五轮对话
（十）避免可预料的意外

六、打造你的高绩效团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
（一）避免掉入常见陷阱
（二）评估你的团队
（三）发展你的团队
（四）使团队保持一致
（五）领导你的团队

结语：Q&A 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

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