行动学习工作坊—促动师与促动技术

【培训对象】
骨干员工、各层级管理人员

【培训收益】
● 了解行动学习历史渊源及发展 ● 了解行动学习概念与应用价值 ● 了解促动师的3大角色与4大心法、12条核心原则 ● 了解促动师的6大核心要素和7大流程 ● 掌握行动学习核心促动技术：头脑风暴多样化操作、观点与高质量事实、3why深度分析、决策共识与优选操作流程和应用场景 ● 掌握行动学习经典促动技术：业务复盘、团队共创、世界咖啡的操作流程与要点以及应用场景

第一讲：行动学习概念与价值
一、什么是真正的学习？
二、什么是行动学习？
三、行动学习的起源与发展
1. 起源与演变
2. 国内的发展与演变
四、行动学习的核心理念与价值
1. 参与改变理论
2. 高效决策公式
五、行动学习六大要素
1. 问题
2. 小组
3. 引导师
4. 质疑与反思流程
5. 行动计划
6. 学习承诺
六、行动学习的七个关键流程

第二讲：促动师角色认知与核心心法
一、三大角色认知
1. 规则设计者
2. 流程引导者
3. 结果助产士
二、四大核心心法
1. 信任
2. 中立
3. 尊重
4. 多维
三、促动师应该遵循的12条规则（此处略）

第三讲：常见促动技术与应用场景
技术一：激荡智慧——多样化头脑风暴
1. 头脑风暴在发散期的价值
2. 头脑风暴的四大原则
3. 头脑风暴的多种变形操作流程
4. 应用场景、陷阱及应对技巧
5. 技术操作练习与导师辅导
技术二：重构议题——观点与高质量事实
1. 观点与高质量事实概念澄清
2. 工具应用步骤与要点
3. 引导中如何澄清观点背后的事实
4. 引导中如何重构议题
5. 技术操作练习与导师辅导
技术三：刨根问底——如何深度分析问题真因
1. 头脑风暴——分析可能的原因
2. 评估聚焦——筛选关键原因
3. 3why深度分析——挖掘问题真因
4. 技术操作练习与导师辅导
技术四：策略优选——如何优选解决方案并落地
1. 策略优选的三种方式及操作步骤与要点
2. 执行案例示范
3. 如何制定落地行动计划
4. 操作陷阱及应对策略
5. 技术操作练习与导师辅导

第四讲：经典促动技术与应用场景
技术一：业务复盘
1. 回顾目标：回顾目的及目标，检核是否符合SMART
2. 评估结果：评估现状，寻找差距，罗列清单
3. 分析原因：分析问题原因，并进行归类（可控可影响）
4. 总结经验：总结经验，发现亮点，改善不足，制定优化行动计划
实操练习
技术二：团队共创
1. 团队共创法的概念与价值
2. 团队共创法的三个核心特点
1）营造氛围
2）激荡智慧
3）尊重观点
3. 团队共创法的实施步骤
1）前期物料准备
2）背景介绍
3）规则澄清
4）个人观点搜集
5）团队观点汇总
a聚焦排序
b投票共识
4. 团队共创法的应用场景及操作要点
1）经验萃取与分享应用要点
2）专题沙龙/活动策划应用要点
3）焦点问题解决应用要点
5. 团队共创法应用练习/解疑答惑
技术三：世界咖啡
1. 世界咖啡是什么?
2. 世界咖啡的原理
3. 世界咖啡实施的5大原则
4. 引导师在世界咖啡中的角色和技能
5. 世界咖啡项目设计与应用
6. 世界咖啡应用注意事项
现场练习：世界咖啡项目设计与应用演 

曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人
曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人
曾任：比亚迪（上市）丨人才发展专家
ICF国际教练联盟认证教练
CTPC国际团队认证教练
CPCC共创式认证教练
擅长领域：领导力、战略规划、经营管理、组织绩效、盖洛普优势测评、向华为学习
→ 曾为各省、市政府部门、跨国企业以及双一流大学MBA硕士班、EMBA总裁班、高层领导及管理者进行课程培训，因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧，为学员带来了解决实际问题的思维和方法，课程好评率高达97%以上。
→ 中国交通建设集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师。

徐彬老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使徐老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略管理思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。
在17年的管理培训经验中，在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程培训超过300天，曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。

出版书籍：

徐彬主编
《现代企业管理》 徐彬主编
《中国汽车经销商经营业绩管理指标精解》

徐彬主编
《企业战略管理》 徐彬编著
《决定人生成败的细节》
经典案例：
重庆长安汽车（央企）采购《管理实战模拟舱》，返聘30+天，真实还原管理情境，贴合企业战略需求来设计课程，并持续返聘中......
中国交通建设集团（央企）采购《向华为学习-文化与管理模式》，返聘20+天，厘清管理逻辑，启迪学员思想，并持续返聘中......
中国石化（央企）采购《向华为学习——文化与管理模式》，课程轮训10+天，厘清管理逻辑，启迪学员思想，并持续返聘中.....
美的集团（世界500强）采购《卓越领导力》，课程返聘6天，全面提升领导力，建立领导者信誉，提升领导者前瞻能力，并持续返聘中.....
中国航发（央企）采购《向华为学习企业文化与干部队伍管理》，课程轮训4天，解读华为干部队伍管理精髓，提高干部管理认知的深度与广度，实现企业可持续增长，并持续返聘中......

主讲课程：
《创新围城版权桌游》
《企业战略规划与执行》
《教练式管理与辅导激励》
《卓越领导者的情商领导力》
《MTP中高层管理技能提升》
《领导者的自我突破与变革创新》
《基于BLM模型的企业战略管理》
《向华为学习——文化与管理模式》

部分客户评价：
徐老师的课程深入浅出，很接地气，深受启发，转型一定是顶层设计，是基于战略层面的系统思考，收获非常大！
——国有资本投资集团董事长刘董
徐老师的课程，对我的启发非常大，很受大家的欢迎，现在我们明白了下一步的发力点。
——顺丰集团项目负责人
“变革就是让组织激发活力，使企业摆脱对个人的依赖”，徐老师的课程对公司战略制定及企业文化的构建有很好指导意义。
——欧亚药业董事长林董
徐彬老师的课程，很受用、很接地气！
——广东建设银行行长
培训达成预期效果，希望管理者按照徐老师的管理思想和方法，持续学习该课程，全面提升自身能力。
——利展股份总经理刘总
老师的管理课程，非常实用，我们和老师一起做了大量的课前调研和准备工作，基于企业的现状和实际问题，开展多轮讨论，找寻符合的解决方案，帮助我们解决了很多痛点问题。
——建设银行 张支行长
徐老师的课，专业性强、形式活泼多样，我的投入度特别高。梦想家、实干家、智慧批评家三角色的换位演练，给我带来新的发现，打开了我的思路，让我看到原来觉得寸步难行的经营工作中还有这么多的可能方案。以前真是一叶障目，现在是茅塞顿开，思维突破啦！
——中国石化 崔经理
企业培训课程内容丰富，案例、示范、游戏、活动设计、团队引导就像满汉全席，一诺老师针对每种类型的课程都给了相应的妙招。学员们参与特别主动，有的学员的变化简直令人难以置信。这样注重实战应用的课真是太好了！
——石药集团 杨HRD 

• 面向全业务运营的深圳移动技术选择和网络建设

   

  1.深圳移动网络建设及全业务运营策略1.1深圳移动网络现状与发展演进1.1.1深圳移动通信网网络概况1.1.2深圳移动网络IP化总体演进方向1.1.3深圳移动当前网络IP化进展情况1.1.4城域网现状与发展演进1.1.5核心网现状与发展演进1.1.6承载网现状与发展演进1.1.7传输网现状与发展演进1.1.8接入网现状..

  ￥   元/ 天

  人气：601  

  

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

  ￥   元/ 天

  人气：2556  

  

• 营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

   

  【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理，成为制约营业网点发展的短板之一。 【项目特点】行动学习——边学边做，即时反馈，持续..

  ￥   元/ 天

  人气：3558