课程名称：魔力绽放的商务演讲之道
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：一、让你的演讲魔力觉醒——找到自我演讲风格 1、讲授：美国与中国的软实力之差 2、测评：演讲风格四象限测评 3、讲授：设定目标——蜕变自己，潇洒上台 二、魔力从首尾开始绽放&m..

课程名称：用心呐喊——喊麦技巧提升培训
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：时间 内容 目的 1课时 第一模块：喊麦大接触 喊麦的概念 适用喊麦的场合 手机卖场内外 农村特卖会 …… ..

课程名称：提供出色的服务
主讲老师：林瑜 培训天数：3 天
课程简介：前言： 1、案例分析：“网络不够，服务来凑”——服务是如何弥补网络问题引发的客户不满？ 2、从“价格战”到“服务战”—&md..

课程名称：公文语言表达训练
主讲老师：易云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公文语言的五性 一、符合语法——合“法”性 1. 语法基本常识：主、谓、宾、定、状、补的构成 2. 常出现的语法错误及修正 1）搭配不当 2）语序不当 3）成分残缺 ..

课程名称：代理行业生存法则之节税筹划能力提升
主讲老师：鞠彩萍 培训天数：2 天
课程简介：一、生产制造业汇算清缴的介绍 二、收入 1.产品销售的收入确认，开具发票与收入确认的关系。 2.不同结算方式下，产品销售收入确认的时点 3.自产产品的视同销售的财税务理 4.以物易物、买一赠一、混合销售等方式的财税处理 5...

课程名称：非财务经理的财务管理课程
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何阅读会计报表 （一）会计要素与会计分录 （二）如何编制会计报表 （三）会计报表的样式与解读 （四）会计报表重点关注科目 （五）如何透过会计报表识别财务风险 案例：华为胡厚崑“财务四看”思..

课程名称：管理者系统性思维构建与经典管理工具应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律 第一章 管理者系统性思维及构建方法 1、事物的本质是系统 2、系统并非是简单的要素组合 3、左右脑思维与系统思维间的关系 4、思维机制与系统思维间的关系 模拟演练1：直觉与结构化思..

课程名称：知人知心的人际沟通技术
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、德鲁克关于“高效沟通”的理论背景 二、你该如何认识，什么叫沟通？ 沟通的定义和作用有哪些？ 说明事物，传递信息，让人接受和了解 获取信息，了解别人，确保决策的正确 交流情感，改善关系..

课程名称：互联时代的品牌聚焦
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：第一章 互联时代产品与品牌 一、互联时代的品牌记忆 1、互联时代品牌的快速崛起与消亡 2、我们每人每年要接触5万条广告，能记住几条？ 3、怎样才能调动消费者的记忆？ 4、碎片化时代品牌成长的核心是什么？ 二、互联时代连接产品..

课程名称：年度培训计划制定与培训实施技巧
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：案例分析：这样的培训问题在哪里？ 一、 年度培训计划制定 1、什么是培训目标 A、培训需求调查的流程 B、胜任素质识别的基本流程 C、培训需求分析结果的输出 2、 设定培训部门的目标 3、 设定单项培训目标 4、 年度培..

课程名称：新晋经理人能力提升
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 缘起-管理的起源 发展-管理的内核 展望-从管理到领导 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营..

课程名称：OFFICE高效办公 ——WORD/PPT管理技能提升
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 WORD商务排版 （3小时） 第一章开胃小菜——这些技巧你要懂 长篇文档中寻找关键词，只要一键即可快速定位核心内容 在表格上面快速添加标题行只要点击..

课程名称：薪酬管理实务
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 1、考勤是什么？ 2、如何做好考勤管理？ 3、考勤管理的结果应用 三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？ 1、新员工入职..

课程名称：员工压力及情绪管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何理解情商及职业素养？ 1、从冰山模型看职业素养 2、显性素养 3、隐性素养 4、职业素养=职业道德+职业态度 团队研讨：冰山模与员工原型的对称 第二篇：如何成为一个受团队欢迎的人？ 1、空杯心态 2、互动：你..

课程名称：SWOT分析法操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合资..

课程名称：目标制定与计划落实 ——“五步十法”确保团队目标落地执行
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的三个阶段五个步骤 4、影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、团队目..

课程名称：新晋经理和储备干部
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：阶段 项目流程 执行主题 时间安排 执行内容 项目亮点 1 前期调研 需求调研与执行设计 培训前30天 了解新晋经理和储备干部的胜任力，了解企业战略和业务要求 个性化执行体系 2 自我管理 管理者角色认知 1门课程，2天 1.管理者..

课程名称：房地产土地增值税纳税实务及风险防范
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 土地增值税基本税制 一、土地增值税介绍 （一）土地增值税的概念 （二）土地增值税的征税范围分析（哪些行为无需缴纳土地增值税） （三）土地增值税的纳税义务人和纳税地点 （四）土地增值税的计税依据 （五）土地增值税的税..

课程名称：现场5S/6S/7S辅导培训
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一天 理论授课 第一讲：6S的起源与发展——认识篇 一、6S管理起源与发展 1. 6S的演变之路 2. 6S的命名由来 3. 6S关系图 4. 6S整体推行步骤介绍 5. 6S快速理解 二、推行..

课程名称：高情商沟通，共创职场卓越关系
主讲老师：俞文显 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1. 互动探讨：学员沟通困境案例分享 2. 认知同频：高情商沟通的定义 第一讲：高情商沟通前的准备充足——知己 一、清晰自己的人际沟通风格 1. 人际沟通风格测评 2. 六大风格剖析：告知..

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