课程名称：教练型领导----从管理到教练
主讲老师：张玮桐 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 现代领导与管理者的角色定位 培训收益：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现； 本讲重点内容 ： 1、 为何交流破坏关系 2、 新世纪知识型员工管理者的困惑 ..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识管理管理的概念 管理的过程 什么是有效的管理 管理者管理能力的基本要素 管理者权威力来源的七个方面 第二讲：管理者的三种角色..

课程名称：团队群策群力引导技术
主讲老师：简富临 培训天数：3 天
课程简介：（第一天） 一、团队引导者的角色与作用 1.引导和引导者 2.为什么引导力也是一种领导力？ 3.团队领导的威力与影响力 4.引导者主要典型的工作任务 5.引导者需要的核心技能 6.引导者的中心信念与坚持立场 7.引导者的..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（版本B）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源..

课程名称：如何做好地产人力资源负责人
主讲老师：黄智 培训天数：2 天
课程简介：一)、地产人力资源负责人的角色及关键观念 1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命？ 2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设 3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点 4、人力资源管理者的典型..

课程名称：非人力资源管理的人力资源管理
主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理与人力资源管理 一、什么是管理 ？ 组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图 二、部门经理可以运用哪些资源 三、学习人力资源管理的好处 第二单元：学人力资源管理 一、人力资源管理体系 ..

课程名称：金牌员工职业化心态与技能提升
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业化心态与团队协作 职业化就是我们 对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作 从学生到职业人心态的调适 角色转换---职业人的思维训练 心智..

课程名称：企业战略性人力资源开发与管理
主讲老师：陈方 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4.把握现代人力资源管理的发展动态 5.精彩案例分享..

课程名称：高效管理沟通技巧训练
主讲老师：田胜波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是沟通与管理沟通？ 沟通的基本含义 沟通的不同形式与渠道 沟通的不同对象 二、高效沟通的核心原理与关键要素 沟通的双向性 沟通中的几种行为 沟通的灵魂－同理心 三、沟通的不同形式与渠道 沟通的几种形式和..

课程名称：企业人才梯队建设及培养
主讲老师：杨悦澜 培训天数：2 天
课程简介：上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑 第一章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1 企..

课程名称：定岗定编的操作实务
主讲老师：刘娟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么要“定岗定编” 1、岗位管理、人员编制无序管理的危害 2、“定岗定编”谁来做 3、什么是“定岗定编” 第二讲：“定岗定编&..

课程名称：组织效能定位管理
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 企业的人力资本效率越来越低，所谓人力资本效率是指企业每投资一块钱的人力成本能为企业创造多少倍的营业额。从企业内部来看，人力资本效率下降与组织效能管理下降有关。组织效能下降的原因主要有六个方面： （1）职责问题，组织..

课程名称：TTT三维实战第一阶段：培训师表达技巧
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、开启慧眼——破冰发现之旅 1、暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分） 2、TTT成功学习秘诀：六“到”轮回 3、TTT能..

课程名称：让绩效面谈不再难谈
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介：案例：绩效面谈为什么难谈？ 录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？ 1、心关 2、心理 3、心结 思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？ 思考2：不进行沟通与面谈行不行？ 第一讲 揭开绩效面谈的面纱 一、什么是绩效..

课程名称：SGL 企业人才盘点
主讲老师：朱红军 培训天数：1 天
课程简介：一、行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性 二、角色扮演 引入精心设计的关于在公司..

课程名称：企业人才盘点
主讲老师：朱红军 培训天数：2 天
课程简介：1. 行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质点：任务完成方式、人员管理能力..

课程名称：非人力资源管理经理人力资源管理
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：第三只眼睛看人力资源管理 第一节：管理 （一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。 （二）管理决策说：管理是决策。 （三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事 （四）管理的两大范畴 ..

课程名称：如何成为金牌培训师 (内训.鲍爱中)
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 自从上个世纪90年代，企业管理培训被引入中国，得到了几乎所有企业的认同，培训带来的长期效果也越来越受到公司的重视；同时，培训行业的发展也如火如荼，通过各种途径进入培训行业的培训师们或企业内部培训师在各自专业领域展示着..

课程名称：智慧型人力资源经理的五项修炼
主讲老师：林道明 培训天数：3 天
课程简介：【课程背景】 企业需要“军师”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源..

课程名称：人力资源开发与管理
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题 第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、 什么是人力资源管理 介绍：人力资源的硬环境与软模式 互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？ 二、为什么要学..

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