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企业高层管理者、人力资源部门负责人。
【培训收益】
1.首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！
2.全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！
3.实战型人力资源专家真实案例分享！
第一讲：从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由
1.人力资源管理与开发的内涵
2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
4.把握现代人力资源管理的发展动态
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
第二讲：战略性人力资源管理与塑造真正的企业核心竞争力的关系
1.中国企业核心竞争力反思
2.解析企业滑铁卢的真正原因
3.麦当劳盈利模式的反思
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第三讲：深刻理解战略性人力资源开发与管理的内涵
1.中国企业人力资源管理和开发的六大核心问题解析
2.战略性人力资源管理的本质
3.战略性人力资源管理的四大核心
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第四讲：如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划
1.对企业人力资源规划的重新认识
2.人力资源规划的基础性工作
3.进行人力资源规划的基本流程和内容
4.人力资源规划的三种基本方法
5.某集团人力资源规划得失剖析
第五讲：员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业招聘中存在的核心问题
2.重新界定招聘的真实目的
3.如何避免企业招聘录用过程中的种种误区
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第六讲：员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业员工培训中存在的核心问题
2.重新界定员工培训的真实目的
3.企业员工培训的秘诀分享
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第七讲：员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业绩效管理中存在的核心问题
2.重新界定企业绩效管理的真实目的
3.掌握做好企业绩效管理的六个关键
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第八讲：员工薪酬管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业薪酬管理中存在的核心问题
2.重新界定企业薪酬管理的真实目的
3.掌握做好企业薪酬管理的六个关键
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第九讲：员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业在员工任用和分离中存在的核心问题
2.企业不要轻易裁员
3.用人过程中必须遵守的六条基本戒律
4.如何留住员工的核心方法
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
人力资源管理专家
工业心理学博士
资深管理顾问和培训讲师
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：922
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：589
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引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
人气：782
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
人气：871
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1065
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
人气：710
