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管理者的角色认知

管理者的角色认知

课程编号：13193

课程价格：￥25000/天

课程时长：1 天

课程人气：1753

行业类别：不限行业     

专业类别：人力资源 

授课讲师：闫伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员。

【培训收益】
本课程内容将从认识管理、角色、职责、修炼等四个方面，阐述管理者必要的角色认知，让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升，真正使其成为企业名副其实的“中坚力量”。

第一讲：认识管理  管理的概念
 管理的过程
 什么是有效的管理
 管理者管理能力的基本要素
 管理者权威力来源的七个方面

第二讲：管理者的三种角色  作为上司下属的角色
 上司的委托人、经营者的替身
 作为平级同事的角色
——客户、资源、信息传播者
 作为下属上司的角色
——管理者、团队领袖、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定者和维护者

第三讲：管理者的四项职责  传导与执行的职责
 诊断与改善的职责
 锚定与培育的职责
 引导与激励的职责

第四讲：管理者的五大修炼  道德修炼
 管理者做人应有的品德、必备的职业道德
 心智修炼
 心态决定状态、管理者必备的八大心态
 行为修炼
 习惯是命运的舵手、改变是最大的赢家
 性格修炼
 性格色彩密码测试与分析、不同性格的自我提升
 缓压修炼
 有效的缓解情绪困扰、科学的训练压力适宜度
 

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