课程名称：国际跨文化与商务沟通
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：1．什么是文化？文化如何影响管理？ 什么是文化 文化的两个常用比喻 文化层次论 民族社会文化与公司文化 文化的冰山比喻 文化的正态分布 文化的..

课程名称：MTP（中层管理技能提升训练）
主讲老师：齐磊 培训天数：8 天
课程简介：管理者对于团队而言的作用在于有序，高效，节约，速度，品质等，也就是效能。 效能的产生与管理者息息相关，因为管理者对于团队有一种潜力的影响力和外在影响力。潜影，是指个人意识不到，但是确实对团队产生作用的影响。外影，是指有意的影响。潜影主..

课程名称：零售管理工作坊
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：商业管理工作坊 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 开场（客户方） 破冰活动 研讨公约 课程介绍 讨论：销售管理的挑战 30分 内容讲解 引导活动 小组讨论 第一单元 EST 模型的理论 •EST ..

课程名称：迈向优秀管理者 ——如何用人、留人、激励人
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 游戏：个人-公司梦想图 团队管理的有效信念和策略 员工在团队中的三阶发展 一、岗位新兵管理——融入与成长 从管理者视角解读“心理契约模型” 案例导入：小明团队的新员工..

课程名称：科学的消费者洞察——打造极致产品实现营销突破的科学方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 科学消费者洞察工具——用户目标任务方法 第 1 课 什么是用户目标任务方法 为什么创新如此难以预测及维持？因为我们一直以来都没能提出正确的问题 1.案例解析用户目标任务方法&m..

课程名称：团队职业素养训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：与Z世代员工做朋友——新生代员工的管理艺术
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：一、你真的了解Z世代吗？ 1.Z世代社会行为特征 2. Z世代的职业追求和工作状态 3. Z世代管理挑战：员工不听话，老板没办法 关键讨论：Z世代的长板与短板（迷之自信） 二、应对Z世代管理的领导“心法&rdquo..

课程名称：卓越管理者决策力提升
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： 1.哪个决策是好决策？ 2.良好决策的决定因素 3.俗人重其果，高人重其因 B.思路决定出路 1.决策的逻辑：决策之道，一以贯之 2.决策的思维模式：批判性思维 3.制定良好决策的流程 4.决定怎样做..

课程名称：上市公司年报、报表与投融资
主讲老师：关永洪 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解财务报表的总体思路 1. 财务三表及勾稽关系 2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解 第一讲：财务报告解读及财务分析 一、资产负债表 1. 货币资金与现金及现金等价物 2. 应收账款账龄分析、应收账款..

课程名称：商业银行合规风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行合规风险管理的基本理念 1.合规风险与合规风险管理 2.商业银行经营管理合规的内容与范围 3.银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求 4.商业银行合规风险管理的层次与逻辑 5.商业银行合规风险管理的组..

课程名称：新技术 新组织 新领导力 ---数字化领导力
主讲老师：王文禄 培训天数：2 天
课程简介：互动： 不同数字化领导力的企业，在疫情中的不同表现： 案例分析：西贝与林清轩 数字化领导力给企业带来的竞争力提升 第一讲：为什么要提升组织的数字化领导力？ 1、时代演进 2、政策引领 3、科技使能 4、行业发展 5、企..

课程名称：微·积分式创新思维 ——人人都可以学会的创新思维
主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：初识微积分与哲学思想 1、微积分的起源； 2、微积分对世界的影响； 3、微积分与哲学的关系； 4、哲学思想与微积分思想对创新的影响； 5、哲学思想与微积分思维对商业（产品、业务）问题的关系。 本章节重点解读微积分、..

课程名称：中华智慧与企业管理
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、管理不只是一门学问、一些工具，还是一种“文化”。 1、管理不能脱离文化传统，各个发达和发展中国家的管理都受到本国传统的重要影响。 2、管理有自己的价值观、信仰、工具和文化。 3、我们的企业管理要弘扬爱国..

课程名称：企业信息化顶层& 流程再造设计
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、企业为什么要信息化、数字化？ 1.什么企业信息化？ 2.什么是企业数字化？ 3.什么是企业数字化转型？ 二、企业信息化顶层设计的七个维度 4.企业IT战略 5.信息化企业架构 （EA） 6.IT组织与治理 7.IT项..

课程名称：教学罗盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：自我管理——成为卓有成效的管理者
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一单元 明道取势——管理认知 第一讲：智能时代与管理变革 一、未来已来 1. 新时期管理者面临的挑战和机遇 2..

课程名称：管理精进——KT问题分析与解决四大工具
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从..

课程名称：带你玩转Excel财务分析
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的Excel问题 我的故事：我从Excel小白到电商数据分析师的成长之路 讲师实战演示：3分钟合并50张工作簿，并分析计算关键经营数据，制作可刷新数据的报表 案..

课程名称：有效避免沟通冲突-提升职场沟通力
主讲老师：戴雁 培训天数：1 天
课程简介：1、何谓有效沟通 引入：互动游戏之迷宫探险 有效沟通的四要素 引起沟通冲突的根源 案例：一次不愉快的跨部门沟通 权利和责任归属的冲突 层级所产生..

课程名称：MTP（中层管理技能提升）内训篇 -----科学管理 尊重人性 高效高能
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二、管理者的角色层级 1、上司的下属 2、同级的同事 3、下属的上..

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