| 课程名称：360度情景领导力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导的概念、角色与使命 1. 领导、领导力与领导能力 2. 领导、权力与管理的区别 3. 领导五大行为与五大特质 4. 领导风格的四大误区解读 5、领导与团队和谐氛围搭建 二、360度情景领导力-四项测评核心技能 测评.. | |
| 课程名称：愿景领导力：组织如何愿景赋能与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的痛点：流于形式； 5. 愿景.. | |
| 课程名称：企业文化及关键领导力在服务行业中的运用 | |
| 主讲老师：北山 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业文化的意义和作用是什么？ 1、什么是企业文化，企业文化可以发挥哪些作用 企业文化的经济价值和社会价值 企业文化对员工的约束作用 企业文化的传播作用 2、企业文化的三.. | |
| 课程名称：A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之.. | |
| 课程名称：高绩效团队领导力与激励技巧 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：引言 一. 解问题？或换问题？ 二. 新思考水平-经营的眼光 三. 复杂的问题没有简单的答案 四. 局部优化的总和≠总体优化 五. KCAB的循环 第二单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 二.. | |
| 课程名称：可复制的领导力 | |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰、组队、热身 1)游戏：相识接龙，互相按摩、无家可归等 2)设计团队logo、口号、目标等 二、什么是可复制的领导力 1、领导力是可以学会的 为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？ .. | |
| 课程名称：战略执行与领导力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力：企业不能不长期重视的问题 •为什么策略雷同，绩效却大不相同？ •为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ •为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ •为什么思路不.. | |
| 课程名称：教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：成为教练型领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练.. | |
| 课程名称：4D卓越领导力 | |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 一、自然界的四种力：万有引力、电磁力、强力、弱力。 二、第五力是一种场—&mda.. | |
| 课程名称：九型人格与领导力 | |
| 主讲老师：李想 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 性格与领导力的关系 1、性格对领导力的影响 2、九型人格的基础理论 3、九种性格的基本特征和核心特质 第二单元 领导者自身领导力分析 1.对号入座，了解自己的性格模式和风格 2.分析洞察自身性格类型领导力的.. | |
| 课程名称：数字经济时代的领导力 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：大数据的本质和内涵 一、互联网的本质 1.联接：PC互联网、移动互联网、物联网 2.网页：门户、搜索、社会化网络服务 3.互动：论坛、微博、微信、抖音 二、物联网的崛起 1.物联网的基础：智能硬件 2.物联网的核心.. | |
| 课程名称：情景领导力 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 解码情景领导力模型 1、研讨：领导与管理的区分度 ① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？ ② 重“领导”，轻“管理&rdquo.. | |
| 课程名称：故事领导力-结构思考和工作汇报 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 结构思考的理论讲解 1. 关于结构的定义和作用； 2. 案例练习：你能记住以下哪些字母； 3. 结构性思维四个基本特点； 4. 结构性思维接收信息的4个步骤； 第二讲 工作汇报如何更加高效 1.高效职场汇报的3大秘.. | |
| 课程名称：协同领导力基于业务领先的价值重塑与沟通协同 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：数字化时代呼唤协同领导力 第1章 非职权影响：协同领导力的基石 探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。 1. 协同领导力的核心理念与.. | |
| 课程名称：执行力与领导力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7.. | |
| 课程名称：基于组织成长的领导力培训课程 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：经营加速领导力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层.. | |
| 课程名称：数字经济时代的领导力 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：大数据的本质和内涵 一、互联网的本质 1.联接：PC互联网、移动互联网、物联网 2.网页：门户、搜索、社会化网络服务 3.互动：论坛、微博、微信、抖音 二、物联网的崛起 1.物联网的基础：智能硬件 2.物联网的核心.. | |
| 课程名称：激活组织：卓越领导力的五级修炼 | |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导言：领导力与领导艺术的核心内涵解析 思考一：领导=管理? 管理强调“维持秩序”VS 领导强调“实现变革” 管理产生“害怕.. | |
| 课程名称：MTP系列：领导力——个人影响力提升 | |
| 主讲老师：秦发家 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：建立影响力 第一讲：为什么你能给别人下命令（权力） 小组互动研讨：为什么别人听从您？ 一、权力是什么？ 二、为什么要听从你？ 1. 你有权（分派权、支出权、决定权、考核权等） 2. 不听会有处罚 3. 听从会有好.. | |
| 课程名称：团队进化领导力-高端沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、从了解你的团队成员开始 问题停车场 选出我们认可的领导者 了解你的队员；礼物与磁铁。 互动：什么是领导力？ 领导与管理的区别：小组研.. | |
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