管理进阶：卓越领导力的五项修炼

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
使管理者认识到新时期员工团队管理的转变； 掌握三个管理技能进阶模型：统一团队目标模型、卓越领导力模型、高效执行力系统模型 掌握五个带队伍的核心技能：团队盘点及培训、授权、激励、绩效提升的方法与技巧； 了解多种团队管理的方法和工具，通过课堂模拟演练提升综合管理能力和领导力。

 导入：你最想解决的一个管理问题是什么？

一、 从管理者到领导者

1. 新时期员工管理困局

1)  中层管理者现状

2)  团队管理常见问题

3)  新时期管理者的挑战

引导学员认识到学习的重要性，强化主动学习意义

2. 新时期员工的特点：

1) 生活方式

2) 工作诉求

3) 个人成长

案例分析：95后柜员小王的工作观

3. 新生代管理呼吁新领导力

1) 测测你的被追随力

2) 新生代追随特点

3) 提升非职权影响力

案例分析：某团队高离职率的背后原因，单纯管理不适用

工具：被追随力测评量表，领导力阶梯模型

小结

 

二、 五个带队伍的核心技能

1. 盘点团队有方法

1) 会度权量能

2) 盘人先盘己

3) 团队盘点术

案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩

工具：团队人才盘点表

2. 善培训

1) 经验萃取的技巧

2) 带教和辅导下属的技巧

3) 使团队价值翻倍

工具：让执行便捷化的培训流程

案例分析：某分行两位中层的同时升职，一个团队猛增一个却受累不讨好，自己会和教会别人是两回事

3. 会授权

1) 常见授权误区

2) 让结果有保障

3) 授权的原则

小组共创：授权不当会出现哪些问题？

案例分析：如何正确授权保障项目成功实施？

工具：有效授权工具（事前共识五步法、事中支持法、事后复盘表）

小结

4. 巧赋能

1) 新时代的有效激励

2) 激励前提与原则

3) 15种0成本激励法

案例分析：老客户经理努力工作为新生代做榜样，也不为大企业高薪所动，原因竟然你想不到

头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？

工具：15种0成本激励法、激励员工必备表单

5. 塑文化

团队文化的形与神

案例分析：从传统转型的某互联网企业如何快速建立互联网文化，打造亲者铁远者附的团队氛围

小结

 

三、三个管理技能进阶模型

1. 团队有效目标的制定

1) 一个工作顺利、生活美满的万能模型

2) 团队目标的制定方法

3) OKR让目标落地的启示

2. 破除团队执行力阻碍

4) 执行力之殇

5) 员工五不执行力

6) 管理五不执行力

3. 教练型领导力的打造

1) 为什么需要教练领导力？

2) 教练、管理者、导师的区别

3) 教练型领导的核心

4) 教练技术如何更有效给予团队支持

小组共创：一次最难的辅导与成就体验

案例分析：张经理如何快速搞定专业下属；不冲突就学会的Yolanda

角色扮演：主管与下属的两次不同效果的沟通；如何把我的变成你的

工具：高效执行力系统模型

 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》
 

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