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职业经理人
【培训收益】
为什么大多时候领导者情商比智商重要？ 什么样的领导更能吸引人才？ 领导者的情绪如何影响结果？ 为什么有的领导很容易得到追随者的拥护？ 为什优秀的企业可以通过高情商的领导者推动企业变革？ 如何提高你的领导情商？ 如何打造一支高情商团队
一、高情商领导者的必备特质
组织的成败取决于领导水平
没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步
情商与领导力水平成正比关系
高情商领导者的自我剖析
自我认知--自我接受--自我管理--自我改变
如何评估自己的领导EQ
案例：向高情商的领导者们学习
案例：不可挽回的低情商领导行为
二、告别低情商拥抱高情商
告别低情商的4个步骤
领导者最基本的4种情绪表现
末世心态=自毁前程=被组织抛弃
自我调整：从末世心态到阳光心态的转变路径
漠视心态=缺乏同理心又不换位思考=自我放弃
无知心态，管理过程中用空洞演示失职造成员工内心失重=被员工嫌弃
案例：心态决定成败，心态良好+情绪可控
成为了不起的自己
三、高情商领导力的5个修炼法则
如何觉察情绪（发现）---发现与影响
如何识别情绪（区分）---从感性到理性
如何接纳情绪（接受）---不要做装不下水的缸
如何管理情绪（处理）---科学管理有效控制
如何运用情绪（表达）---做情绪的主人
重新认识组织和组织中的自己
勾勒理想的自我并作出科学的计划
建立自我学习意识弥补自己的情商缺陷
善于接受新的事物成为组织不可分割的一部分
掌握信任和被信任法则
掌握情感关注和被情感关注法则
案例讨论及工具使用：高情商领导力的模型
工具：高情商领导力操作说明书
四、高情商领导者的风格转换
测量领导者的影响
情商A型领导风格的形成和运用
情商B型领导风格的形成和运用
情商C型领导风格的形成和运用
情商D型领导风格的形成和运用
如何在各种领导风格间弹性转换
如何规避自身的短板扩充自身的专长
案例：360度情商建设模型
案例：当你批评某人时，你就更难让他们改变
案例：领导者缺乏同情心的信号表现
五、高情商领导力的6个提升路径
提升途径一：对内的专注，关注自我
提升途径二：对他人的专注，关怀他人
提升途径三：对外部的专注，放眼世界
提升途径四：情商塑造，建立自己的心灵健身房
提升途径五：弹性与平衡，懂得释放与舒缓
提升途径六：掌握优秀领导者的关键习惯
六、打造高情商团队的8个技巧
1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者
2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改
3、唤醒团队的自我意识，让成员启动自发行动的程序
4、让成员启动自我管理的快捷按钮
5、激发团队的同理心的3个途径
6、以身作则的4个标准动作
7、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情
8、情商2个阴暗面的解药与补药
工具与方法：个体情商提升方法讲解
【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。
【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。
【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》
【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
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