赋能领导力：教练型领导

【培训对象】


【培训收益】
 使领导者了解、基本掌握教练思维在管理中的应用；  学习焦点解决教练的哲学管理思想，使领导者者遇到管理难题有明确的指导原则；  管理者通过学习焦点解决教练的“对话流程五步法”及“听、选、建”的技术，使领导者在团队绩效管理中有管理工具可用，使管理工作更高效。  学习对话中的微观心理学技术，使管理者了解心理学与管理学的有效结合，促进管理者关注员工心理动态，管理事半功倍。

一、焦点解决教练是什么？
 现象解构： 员工执行力弱 、谈话无效、员工动力不足、新生代要存在感
 焦点解决教练是什么：时间线：过去，当下，未来
 体验未来目标导向的：（问题导向vs 结果导向）
 企业管理者焦点解决课程：房子宏观、中观、微观
二、焦点解决教练倡导的领导者信念：
 每一个人都是自己问题的解决专家
 小改变 大价值
 正向思考
 例外带出解决
 合作是必然的
 意义与经验交互建构
 领导者就是为对方带来希望
 保持好奇
三、焦点解决教练技术在领导者管理应用：
 建立关系
 目标确认
 期待未来
 建构方案
 评估反馈
1. 建立关系：焦点教练卡（通过赞美，认可带入焦点的正向，积极的理念）
一般化
2. 确定沟通目标：问题思维与目标思维 澄清、确认、盖章
例:如果我们只有20分钟，聊些什么会对你有帮助？
教练式沟通中的：听、选、建
1 听：重要、资源、能力
听到概括想到具体、不想要到想要、听多想一
2选：正向的、重要的、目标
3建：管理者“重构”技术
体验：群体实战体验
3. 期待的未来：如何调动员工的动力：
假如问题解决了会有什么不同?
关系问题？
个人目标和团队目标的的结合？
4. 共同建构方案：
工具箱：十分量表、一小步、例外、资源、关系
问题1：如果说，你现在很清楚怎么解决这个问题是10分，反之是0分，请团队内部给出一个分数，问题2：假如基于现在的分数进一小步的话，各个团队希望提高到几分？问题3:我们如何做？内部讨论，分享
5. 评估反馈：赞美+建议
实战全景演练
四、集体复盘：内部梳理课程内容——收获，宏观，中观，微观，
导师指导——对于其他问题的思考方式
收获，火花墙（个人分享）

 

禹贞余老师
 测评专家、领导力培训师、心智成长职业发展教练、
 阿里巴巴集团2022年、2023签约心理专家
 12年以上商业培训师授课经验
 大型上市公司企业高管实战经验丰富
 北京大学EMBA
 国家二级心理咨询师
 中国培训杂志我是好讲师大赛特聘导师
 托马斯国际DISC专业测评师、SHL专业测评师
 英国GHSC 协会授证催眠师
 加拿大多伦多大学高效焦点解决教练
 中国礼宾礼仪文化专业委员会心理研究高级顾问
 主讲课程方向：
 面试系列方向： 金牌面试官、测评工具在面试中的应用、精准招聘技巧与方法（含测评工具及实操）、面试官TTT、心理学在面试中的应用、教练技术在高管面试中的应用、DISC在面试中的评估应用；
面试项目实战：已完成5000人次面试经验、 面试官教练、人才盘点、高管面试决策报告、基于企业人才画像的面试课程开发、企业面试官体系搭建（初级、中级、高级课程）
 心理系列：、高情商沟通技术应用、与压力共舞、心理学视角下的谈心谈话策略、教练技术
心理项目实战：已完成3000小时 心理咨询、教练、裁员项目中的危机干预、企业心理项目课程定制开发
 领导力系列：管理者角色转变、绩效面谈实战、DISC行为领导力、高情商管理沟通、心理学在管理中应用、赋能领导力（教练技术）、新生代冲突管理、运用管理心理学打造高绩效团队、教练型领导力、领导者知人善任
管理项目实战：已完成管理教练500小时
 

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