| 课程名称：现代企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 重新认识执行力 一、什么是真正的执行力 二、执行力的关键构成要素 1、执行目标 2、执行战略 3、组织结构 4、执行团队 5、组织文化 6、运营流程 7、执行制度 8、执行角色 9、职业素质 10、非智力.. | |
| 课程名称：西点执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 一、构筑执行环境 构筑执行环境：阐述西点的两大入口——敌人体系、训练体系 二、商业人格 1.人格与商业 2.三大传统文化对商业人格的影响 3.如何打造商业人格？ 4.商业人格两个要.. | |
| 课程名称：如何提升电力局中层管理干部执行力 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业管理与激励制度体系的.. | |
| 课程名称：邮政行业跨部门沟通与执行 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 透过管理看沟通沟通能力的重要性 1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？ 2. 沟通能力矩阵图 3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换.. | |
| 课程名称：绝对执行——王牌店长特训 | |
| 主讲老师：肖泉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元、王牌店长的角色自我认知的转变 1、由过去关注技术转而关注业绩； 2、由过去关注业绩转而关注团队的积极性； 第二单元、店长的岗位职责及标准化工作流程 1、你知道店长的主要岗位职责有哪些吗？ 2、一名具有高效执行力的.. | |
| 课程名称：矩阵中的目标管理、执行推动和绩效考核 | |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 课程大纲： 1. 目标管理：矩阵组织的业绩推进剂 2. 矩阵的愿景决定了目标高度 3. SMART工具：设定高绩效、可执行的目标 Ø 明确性 Ø 可衡量性 Ø 可实现.. | |
| 课程名称：如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一、执行力的现状 第二、执行力再认识 第三、为什么执行不力 一、态度不好 二、能力不足 案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？ 三、习惯不好 第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行.. | |
| 课程名称：如何提升电力局中层干部执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人.. | |
| 课程名称：战略执行 | |
| 主讲老师：张珈豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 彻底解决中国企业执行六大难题 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 .. | |
| 课程名称：医院的领导力与执行力打造 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 第一部分 领导力 一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得 2、剖析领导力 3、领导者的角色定位 二、开发领导潜能 1、领.. | |
| 课程名称：重塑中国式领导力与执行力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺.. | |
| 课程名称：打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队与团队管理 1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值 【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素 （1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 【提示】管理者看人看.. | |
| 课程名称：提升执行力的4把钥匙 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8.. | |
| 课程名称：现代企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业执行力 一、发现执行力 1、执行是关键 2、什么是执行力？ 3、执行力的衡量标准 4、执行力不强的3大表现 5、执行力的三个核心 6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力.. | |
| 课程名称：总裁班课程-企业经营策略与执行实务 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视.. | |
| 课程名称：管理者的绩效体现——企业高效执行力建设 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 企业执行力要素解析 执行力就是有效完成任务的能力 执行力是企业能力的综合体现 执行力关键三要素 战略：走正确的路 正确.. | |
| 课程名称：高效执行-为结果负责 | |
| 主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，.. | |
| 课程名称：酒店服务执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义 Ø我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 Ø客户满意.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《高效执行力》 （1-2天） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业中层管理者。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 .. | |
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