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如何炼成高效执行力

课程编号:9391

课程价格:¥10000/天

课程时长:1 天

课程人气:2075

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:庞静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位中高层、中基层领导者;部门主管;集体员工。

【培训收益】
1、了解执行力对于企业发展的重要性;
2、学习衡量执行力的标准和核心要素;
3、结合实际,把握如何提高执行力的途径。


一、执行力是什么?(头脑风暴)
 
二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素
1、相似的策略,相反的结果(案例分析)
2、战胜竞争对手的关键(案例分析)
3、执行力--愿景与战略变现的法宝。
4、怎样才算具有执行力?
--个人的执行力与组织的执行力

三、执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
案例分享、头脑风暴
分析:你如何检查部属的执行力

四、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析现状

五、从个人的角度提高执行力
1、个人的职业发展规划
2、个人的定位
3、学会沟通
4、学会倾听
5、学会时间管理
分析:你如何挑选有执行力的人?

六、从团队的角度提高执行力
1、实现统一的目标管理
2、做好绩效的考核
3、让大家自动自发的投身工作
4、提高领导人的影响力和团队凝聚力
问题讨论:绩效考核可以帮助执行力嘛?

七、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
分析:执行型领导者要做的7件事

九、组织执行力的构成要素:
1、制定可执行的战略;
2、建立有效的工作计划系统;
3、构建合理的组织结构;
4、建立人才保障系统;
5、建立有效的控制、反馈机制;
6、培育组织的执行力文化。

十、权力与影响力
1、权力——为什么你可以对别人下命令
2、影响力——为什么有人愿意追随你
3、建立影响力的六个规则
规则一:成为业务的“领头羊”
规则二:要有一颗“公心”
规则三:鼓动性
规则四:亲和力
规则五:前瞻性
规则六:合作性
高效执行力实战演练(互动环节)
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