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如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

课程编号:1152

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1986

行业类别:银行金融     

专业类别:中层管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂


【培训收益】


中层管理培训(一):管理者的角色定位与任务模块

●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变

中层管理培训(二):管理者六大管理技能训练

●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力 ●协调能力 ●创新能力 

中层管理培训(三):高绩效团队的建设

1、明确的目标

2、授权与自我管理

3、沟通良好

4、认可和赞美

5、相互信任

6、关心个人

7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

中层管理培训(四):如何作一个好领导

1、领导权威的来源

2、领导方式

3、情境领导与四种领导风格

4、领导的工作内容

中层管理培训(五):执行力的绩效考评与奖罚体系

1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系

2、以执行力为标准的过程考评和结果考评

3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁

4、绩效与奖罚体系的误区:考的与做的不一致

中层管理培训(六):提升执行力系统训练

训练一:时间管理 训练二:有效沟通 训练三:目标管理

训练四:绩效管理 训练五:激励

中层管理培训(七):中国企业如何打造高效执行力

1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

中层管理培训(八):案例研讨

1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力,成就了海尔的今天

2、为什么经理总没时间,而下属总没工作:高效中层的七大执行方法
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