医院的领导力与执行力打造

高绩效团队的强力打造

第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..

医院的人力资源管理

授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别  人力资源管理的责任与分工  人力资源管理的职责与角色认知  人力资源经理的素质模型 二、..

现代医院的建立-以需求为导向

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流程 ·培训的指导思想，方针和策略 ·培训课程体系的建立及其运作 二、医院如何量化..

医院的品牌策略

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、医院品牌塑造概述 1、医院品牌的概念 2、医院品牌的作用 3、医院品牌效应 4、医院品牌特征 5、品牌的种类 6、品牌剖析 7、品牌力结构 8、形象的魅力 9、品牌物理模型 二、医院品牌打造的基本模式 1、何谓打..

卓越研发领导力打造

卓越研发领导力打造 前 言 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。 领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中..

企业文化建设与核心竞争力打造

企业文化培训（一）、企业核心竞争力 　 1：企业核心竞争力的概念 　 2：企业核心竞争力的本质 企业文化培训（二）、创新才能形成有生命力的核心竞争 　 一：企业要拥有自己的核心竞争力 　　1、要提高企业领导人的核心竞争力的意识 　　 2、要掌握核心技术。 　　 3、要让核心竞争力在企业内部成长起来 ..