| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8... | |
| 课程名称：升维思考·降维执行 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得.. | |
| 课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、 你不是一个人在战斗：团队与团队.. | |
| 课程名称：打造以目标为导向的执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质 什么是执行力？ 执行力是以完成上级任务为方向 执行力是以不断提高质量和效率为抓手 为什么要提升执行力？ ɨ.. | |
| 课程名称：PDCA-高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：PDCA的基础思维 一、PDCA有效的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1、 PDCA实施的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果 互动讲授：思维是你头脑中的&ld.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：卓越执行力 | |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1. 心智模式对执行力的影响 2. 心智模式的障碍 3. 个体执行力的冰山模型 4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响 一： 解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力的研究背景：任正非和张.. | |
| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、.. | |
| 课程名称：团队目标与执行沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：战略目标分解到员工日常工作 1.问题诊断分析 1.1目标共识与分解中存在哪些问题？ 1.2影响整体目标达成共识的原因有哪些？ 1.3整体目标分解到小团队、到个人过程中存在哪些问题？ 1.4每个人是在为目标负责，还是在.. | |
| 课程名称：新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：国企改革下的政治背景 为什么要进行改革 已完成改革的相关公司及案例 第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点 业务战略方面 组织结构方面 ᠕.. | |
| 课程名称：六脉神剑铸就高效执行团队 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 对高效管理与执行力的认识 （一）管理的本质是激发人的善意和潜能 1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示 2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系 1. 高效管理有哪些特征.. | |
| 课程名称：结果导向的年度营销计划制订与执行管控 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤酒集团年度营销计划结构解析 .. | |
| 课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼 | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： .. | |
| 课程名称：项目管理（计划与执行） | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：0. 实战案例分析－项目的挑战 （1）ABC项目游戏 （2）提供一个共同项目目标 （3）让小组成员保持参与 （4）确认个人承诺 （5）阐明每位成员角色 本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险.. | |
| 课程名称：项目执行与监控培训 | |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 项目管理回顾与项目各阶段工作重点 互动研讨：回顾项目管理 1、项目生命周期与各阶段工作重点 1.1 启动阶段的重点工作 1.2 规划阶段的重点工作 1.3 执行与控制阶段的重点工作 1.4 收尾阶段的重点工作 第.. | |
| 课程名称：新晋管理者：计划与执行 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：从目标到计划制定执行（3H） 一、计划制定 （一）目标与计划的关系 1、目标统御计划 2、计划支撑目标 （二）计划的原则 1、计划是对目标的分解 2、计划是有行动的步骤 3、计划是需要有关键的节点 4、计划是.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：团队执行力与高效沟通 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 团队执行力 第一讲 结果与任务—团队执行的入口与起点 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：——有时间、有.. | |
| 课程名称：团队建设与销售执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 销售执行流程工业化 一、售前--F1接触（face to face） 1、服务与销售是从接触开始的，接触的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我们为什么要接触？——接触是客户价值的起点！ 3、.. | |
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