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高级营销管理:洞察、策划、执行

课程编号:50717

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:333

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:唐小飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理人员、营销总监

【培训收益】
战略层面:打破传统营销思维,回归营销本质,挖掘产品价值,制定营销战略,全面提升营销执行力; 外部洞察:通过PEST洞察、竞争洞察和顾客洞察,充分了解产品面临的机遇与挑战,制定或改进营销策略; 内部洞察:通过管理洞察、资源洞察和能力洞察,科学评估产品营销的优势与劣势,规划科学合理的产品营销计划; 战术层面:全面规划产品定位、渠道定位、市场定位和品牌定位,为产品销售打牢地基; 执行层面:构建利刃团队、打造流量渠道、培育忠诚客户、激发促销活动

、全面认识产品、挖掘产品价值—营销总监的首要工作
1、产品功能价值
2、产品情感价值
3、产品体验价值
4、产品传播价值
二、外部洞察、借势营销—营销总监的战略判断
1、竞争环境洞察
2、消费能力洞察
3、消费文化洞察
4、技术进步洞察
案例:NFT中国数字藏品平台案例、新能源电池梯次利用技术
三、内部洞察、优化效能—营销总监的理性评估
1、管理能力洞察
2、资源能力洞察
3、团队能力洞察
案例:深圳暗线宝、一百科技等
四、营销策划、系统构建—营销总监的战术规划
1、价格定位
2、渠道定位
3、客群定位
4、市场定位
5、品牌定位
案例:从星巴克直营到星巴克联盟
五、营销执行、全力突破—营销总监的完胜答卷
1、打造利刃团队
案例:让每一个团队成员都成为一柄营销利刃
2、开发流量渠道
案例:线上线下渠道协同发力
3、培育铁杆粉丝
案例:增强客户粘性、增加产品复购率
4、引爆促销活动
案例:促销提升销量,打造品牌影响力
5、动态市场调研
案例:实时跟踪调研、反馈市场情况等
 

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