| 课程名称：战略执行与领导力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力：企业不能不长期重视的问题 •为什么策略雷同，绩效却大不相同？ •为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ •为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ •为什么思路不.. | |
| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、.. | |
| 课程名称：战略管理——从战略规划到战略落地执行 | |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：经典小故事，管理大智慧 第一篇：认知篇 第一讲：正确认识战略规划 一、企业战略的高级形态 二、战略规划是企业战略的基础形态 三、企业战略与企业文化的关系 1. 企业战略与企业使命的关系 2. 企业战略和和企业愿景的关.. | |
| 课程名称：从战略到执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战 课程导入：案例分析 一、战略的概念 1、定义 2、意义 3、选择 案例讨论：诺曼底登陆的决策 二、执行的概念 案例分析：九段秘书测试 1、定义 2、意义 三、常见现象 1、员工为.. | |
| 课程名称：绝对执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：案例分析 第一篇 绝对执行的概念及定义 一、绝对执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、绝对执行的概念 案例分析：九段秘书测试 三、绝对执行是反人性的 1、为什么总是逃避责任 .. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 执行力的特点 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部.. | |
| 课程名称：高效执行力提升 | |
| 主讲老师：郭建华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队基业长青的基因——时刻具有危机感 1. 危机感：从业绩“硬件定律”走向业绩“软件定律”。 2. 方向明确：虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。 二.. | |
| 课程名称：打造企业执行铁军 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵” 视频案例：《宰相刘罗锅》片段 1．任务执行：绝对服从 2．任务可行：及时汇报 3．任务难行：寻求支持 4．任务不行：竭尽全.. | |
| 课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、 你不是一个人在战斗：团队与团队.. | |
| 课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C.. | |
| 课程名称：新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：国企改革下的政治背景 为什么要进行改革 已完成改革的相关公司及案例 第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点 业务战略方面 组织结构方面 ᠕.. | |
| 课程名称：新锐员工管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：.. | |
| 课程名称：PDCA-高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：PDCA的基础思维 一、PDCA有效的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1、 PDCA实施的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果 互动讲授：思维是你头脑中的&ld.. | |
| 课程名称：目标落地执行系统构建 | |
| 主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子： 常态下人们对执行的认知？ 为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？ 何谓系统，企业执行系统是什么？ 案例：执行团队的五大要素 一、执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 a.目标不明确 b.责任不清晰 c... | |
| 课程名称：跨部门协作与执行力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力低下的根本原因 1、 执行力低下三个层面 2、 组织运行不畅的具体表现 3、 组织运行不畅的原因分析 讨论：组织官僚化的典型特征 4、 组织执行力“三角模型” 5、 执行力低下的十二大原因.. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：数字化时代的执行力打造沙盘 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 2、互联网时代管理之变； 案例：海尔的人单合一双赢模式。 第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.. | |
| 课程名称：职场正能量-企业全员职业素养提升 执行及文化责任训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、职业化的解读 1、完成不同社会角色的转型 2、培养职业化习惯 二、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 三、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 四、现金收入与非现金收入 1、你.. | |
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