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善战者:领导者的战略创新与解码执行

课程编号:58730

课程价格:¥35000/天

课程时长:1 天

课程人气:60

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者

【培训收益】


第1章 战略突破:领导者的战略思维与突破
探讨战略思维与突破,通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度,结合互联网思维,培养面对不确定性的战略框架,助力领导者透视成长轨迹,把握战略重点。
1. 企业生命周期:透视企业成长轨迹,把握不同阶段的战略重点。
思考:企业靠什么获得明天的领导地位?
2. 战略的本质与意义:深入探讨战略的定义、作用。
什么是战略?它对企业意味着什么?
案例:《隆中对》的成与败,司马懿的高与矮;
3. 战略管理的核心、模型与形态;
什么是战略管理?战略管理的原则是什么?
公司战略体系/层次有哪些?
战略RIDER模型;
解析战略形态:竞争战略、定位战略、蓝海战略等;
4. 战略思维的基点:VUCA时代的互联网思维与战略创新
用户思维:一切以用户为中心,其它一切纷至沓来;
简约思维:大道至简、简单即美/案例:万达的减法策略;
产品思维:产品为王,死磕极致/工具:企业能量模型;
迭代思维:快速迭代,不断更新/案例:魅族的败局;
试错思维:犯错、试错、改错/案例:小米的崛起。
5. 战略思维的培养:面对不确定性,如何构建确定性的战略思维框架。
黑天鹅和灰犀牛:“VUCA时代,未来很难预测”;
基于明天:腾讯公司“我们眼里只有未来”;
着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
选择与放弃:万科的做减法与GE的数一数二战略;
创新者的窘境:诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题;

第2章 战略决策:领导者的战略决策与创新
聚焦战略决策与创新,揭示决策陷阱,提供决策工具,激发创新思维。从孙子兵法到现代决策模型,助力领导者做出明智选择,引领企业创新发展。
1. 决策认知:正确理解领导决策
善战者:从孙子兵法看战略决策;
西蒙决策模型:情报、设计、选择和评价;
决策与组织关系:组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?
2. 决策陷阱:为什么聪明人常常做错误的决策?
情绪影响:情绪与决策如影随形,没有所谓的理性决策;
重点偏差:小事花时间太多,对重要决策反而仓促决定;
决策疲劳:做大量非重要的决策,导致没有做重要决策;
承诺升级:受沉没成本的影响,反而追加投资;
二元思维:思维单一,类似非黑即白、非此及彼;
3. 决策工具:让头脑变得更灵活与缜密
决策树:预测未来结果收益,寻找最优方案;
外部环境分析-宏观环境(PEST);
外部环境分析-微观环境(五力模型);
内外环境分析-SWOT分析法;
业务投资组合分析-波士顿矩阵。
4. 创新思维:战略创新的支点与思维
“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;
“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;
“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;
“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;
“换条路走”——不要总是走老路;
“突破经验”——可能是什么比是什么更重要;
“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙;
“交叉思维”——创新往往隐藏事物的交叉处;
“第一性原理”——放弃冗余,忽略比较。

第3章 战略解码:领导者的战略澄清、解码与实操
阐述战略解码实操,通过制定战略地图、目标解码、任务分解等环节,将战略转化为可执行计划。强调战略澄清与解码会议的重要性,确保战略落地。
1. 战略解码意义与原则:
RACE原则:战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度;
平衡计分卡的原则:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
2. 学会制定战略地图;
a) 员工层面:靠什么指导员工的思想?(凝聚人心)
未来图景:有什么特点?有什么用?如何描述?
使命:“使出命来”何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求;
核心价值观:有什么用?为何需要?三大标准。
b) 客户层面:如何塑造优势战胜对手?
三维竞争优势(比较竞争优势);
核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
3. 目标解码与任务分解:
制定一个胆大包天的目标;
推行OKR工作法;
目标解码工具:OGSM;
WBS法:目标、任务、工作和活动。
4. 开好两会:战略澄清会(战略屋)、战略解码会。

第4章 战略执行:领导者的战略推动与落地
关注战略执行与落地,分析执行挑战,提出宣贯内化、人才建设、领导行为等关键措施。强调监控评估与复盘改进的重要性,确保战略目标得以实现。
1. 战略执行的挑战与困境:为什么很多公司的战略不能落地?
高层推动:组织调整、资源调动和管理变革;
关键行动:战略传导、措施推演和绩效指标;
核心流程:战略流程、人员流程和运营流程。
2. 战略目标的宣贯与内化:
逻辑:数学思维+语文思维;
力度:战略解读、战略讨论与战略地图绘制;
3. 战略性人才队伍的建设与激励:
用对人:什么样的战略选择什么样的人;
激活人:什么样的激励出什么样的结果;
培育人:什么样的领导出什么样的人才。
4. 领导在战略执行中的基本行为:
领导者的七项基本行为;
聚焦最重要的目标;
关注引领性指标;
锁定关键责任;
战略执行24字方针;
5. 战略执行的监控与评估;
6. 战略复盘与持续改进。 

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