- 管理培训：计划与目标管理
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 目标执行力
- “企业目标100%达成系统”总裁特训
- 团队执行力
- 目标与计划管理
- 员工执行力
- 7R执行力体系建设
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 如何打造高效团队的执行力
- 真正的执行力
- 高效人士执行兵法
【培训收益】
1.掌握目标设定及目标管理方法 2.具备科学目标决策和实施方法 3.提升以目标为导向的沟通能力 4.掌握提升时间与效率的关键技术 5.挖掘团队中个人优势，提升产能与效率 6.提升员工计划组织与高效执行能力
第一章：玩转目标——目标设定精髓
1、为什么要目标管理
2、目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
3、目标管理的重要性
4、目标管理的五要素
目标是什么—达到程度—怎么处理—完成时间—结果评价
5、基于“SMART”原则的目标设定
第二章：管理目标-目标实现方法
1、阻碍目标实现的“四大皆空”
2、实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写
3、目标计划工具：九宫格计划表单
4、目标计划工具：Greer模型解析和实际应用
5、结合GREER模型设定个人和部门目标
6、推进落实团队目标七个步骤
第三章：实践目标—沙盘实操
背景：六家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、发动，及起飞
目标：使自己代表的航空公司飞机全部起飞为任务完成
收益：1、目标的设定与改进 2、问题分析与解决 3、时间分配管理 4、计划实施与更正
第四章：规划目标—科学时间管理
1、时间管理vs管理时间
2、时间管理案例：时间都去哪了？
3、时间管理第一原则：要事第一
4、时间矩阵管理启示和策略
5、视频教学《要事第一》
6、要事计划练习《时间计划表》
7、时间管理第二原则：帕累托原则
8、时间管理的核心五步骤：
任务清单—确定优先—规划时间—组织实现—检查提高
9、时间管理工具：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整
时间管理工具表单《周计划报表》《日计划报表》
第五章：执行目标—高效执行力提升
1、目标执行中常见的障碍
2、管理技术与领导艺术对执行力影响
3、不同级别对执行力的要求
4、执行力提升的四个方向
5、提升执行力四个思维天赋
6、缓解执行力压力的积极心态塑造
7、PDCA循环圈对执行力提升
8、PDCA沙盘体验：《传真机》
第六章：目标协同—沟通效能提升
1、基于目标管理中沟通定义
2、目标沟通流程的四个主要特点
3、目标管理影响沟通的两维度与原则
4、有效沟通模型PIC四种代表动物
5、四种性格沟通策略与分析
6、不同性格管理者沟通技巧
情景练习：《不同性格旅游计划沟通》
毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员
《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家
《结构化思维》认证讲师，职业竞争力中心核心讲师，话语时代《魔力演讲》认证讲师
历任全球IT培训机构北大青鸟销售培训经理、德国拜耳医疗（OTC）渠道销售经理
国际知名快消品公司医务渠道销售总监、年授课量150天以上，返聘率83%，学员满意度95%以上
师资简介：
商战名家网高级教练、培训师
清华大学、中山大学客座培训讲师
白领世界商学院高级职业顾问
聚成培训高级培训顾问
中国培训师联盟教育网金牌讲师
全球职业竞争力中心专家组成员
仁脉培训顾问高级培训讲师
主讲课程：
《新职业化塑造》
《执行力的提升秘籍》
《魔力演讲的六个引擎》
《基于结构思维的表达呈现》
《高效能人士的七个习惯》
《创新思维问题分析与解决》
《基于团队赏识的合作力提升》
《DSL培训师硬核演绎呈现技巧》
《压力情绪密码的解密技术》
《动情走心的沟通技巧》
-
第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
人气：1310
-
人气：1119
-
人气：1139
-
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
人气：2548
-
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气：2581
-
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
人气：3039
